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文献来源:
出版时间 :
变革始于个人
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787300130613
  • 作      者:
    J. 斯图尔特·布莱克(J. Stewart Black),哈尔·B. 格雷格森(Hal B. Gregersen)著
  • 出 版 社 :
    中国人民大学出版社
  • 出版日期:
    2011
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作者简介
    J·斯图尔特·布莱克,欧洲工商管理学院教授。战略、变革管理、全球化、领导力等方面的世界权威专家之一,受邀为波音、通用、高盛、强生、摩托罗拉等全球顶级企业做过咨询。著有《管理:新的挑战》等深受管理学界赞誉的作品。
    哈尔·B·格蓄格森,欧洲工商管理学院教授,研究集中在创新、领导变革等方面。著有《创新者的DNA》等广受好评的作品。 
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内容介绍
    变革应该从什么地方开始?组织结构?内部机制?企业文化?……《变革始于个人》作者发现:变革首先需要改变人们头脑中旧有的“心智地图”,这个地图是人们的思维惯性,决定着人们的行为方式,不改变每个人头脑中的这幅地图,整个组织的变革就无法成功。
    然而,改变个人,障碍重重,最大的障碍有三个:要么看不见需要变革;或者看见了但没采取行动;要不就是行动了却没有坚持到底。最终的结局都是失败。作者明确给出了解决这三大障碍的路径,帮助每一个管理者迎来成功的’变革!
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精彩书摘
    第一章  领导战略性变革所面临的挑战
    很明显,对变革的抵制现象不是现代才出现的。实际上,对变革的抵制似乎已经经历了很长时间,因为人类从生物学上就表现为抵制变革。确实是这样,我们生来就是不愿意变革的。植物是通过随机变化和自然选择来生存和生活的,但人类不是。我们不是通过随机行为来繁衍的,我们让自然有一套法则——选择那些适合环境的个体,淘汰那些不适合的。人类抵制随机变化,从而避免被随机淘汰。我们被赋予了生命,因此我们可以保留那些过去发挥作用的东西。我们可以保留过去成功的“心智地图”并且用它们指导现在和未来的行为。
    这个“心智地图”在几年前和哈尔结下了不解之缘,他当时在达特茅斯大学的阿莫斯·塔克商学院任教。哈尔的住处离上班地点很近,并且有好几条可以前往学校的路线,他很快选择了最快的_条作为日常驾驶上班的路线。在一个寒冷的冬天早上,哈尔驾车行驶到半路时却遇到了绕道行驶的障碍物和标志。建设工人正在道路下面铺设新管线,可以明显看出这是一个很大的工程,至少会持续好几天。于是哈尔不得不掉头,沿着原路返回,选择绕道去上班。在这一天工作结束后,哈尔开始踏上回家之路。但是他还是按照“原有”路线行驶,当然又遇到了绕道标志。他只能像早上一样返回,并且最终重新选择绕道回家。第二天哈尔醒来后匆匆去上班,可是你猜如何?他再次按照原有路线前往学校并且最终又是在绕道标志面前愣住。就像前一天那样,他掉头,原路返回,选择绕道去上班。最后,在第二天的下午,哈尔改变了自己关于驾驶回家路线的心智地图,在遇到绕道标志前就选择绕道而行了。 
    遗憾的是,现代的人们正在反对这种古老的生物学法则,这个法则过去一直发挥着作用,直到毫无争议的事实证明这个老式地图已经不再适合新的环境。如今,需要变革的速度和数量正在呈指数般增长。……
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目录
第一章  领导战略性变革所面临的挑战
第二章  第一道障碍:未能看见
第三章  突破第一道障碍的方法和工具:帮助人们看到变革的需要
第四章  第二道障碍:未能行动
第五章 突破第二道障碍的方法和善其:帮助人们行动起来
第六章  第三道障碍:未能完成
第七章  突破第三道障碍的方法和工具:帮助人们完成变革
第八章  综述
第九章  走在变革曲线之前
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