《招聘与录用管理实务》从理论性和操作性两个角度阐述了招聘与录用管理的相关概念、误区、影响因素、原则、程序，以及招聘与录用管理的方法、决策和评估。《招聘与录用管理实务》既关注招聘与录用管理相应理论知识的阐述，更注重招聘与录用管理的实际操作技能的设计，在每章相应的知识点中都设有“你知道吗？”和“操作小技巧”两个小链接，帮助读者能够更轻松地加深对该知识点的理解，同时提高操作性方面的认识，每章的最后还附有“案例分析”，进一步加深读者对本章内容的消化吸收，这种轻松自如、灵活多变的结构设计是《招聘与录用管理实务》学习方式上的独特之处。<br>    《招聘与录用管理实务》可作为高校经济管理专业本科生、MBA、研究生作为教材，也可供企事业单位人事行政总监、人力资源主管、人力资源专员、行政专员等各级专业从业人员和其他非人力资源专业各级管理人员的短期管理课程培训参考使用。

    第一节 招聘与录用的内涵<br>    一、招聘与录用的目的<br>    组织开展招聘与录用通常有以下三种目的。<br>    （一）改善组织的劳动力结构与数量<br>    招聘与录用活动是以组织战略和计划为基础，根据人力资源计划确定人员需求，并在某段时间某个地点招聘所需要的员工。通过有目的、有计划地录用工作人员，组织可以控制人员类型和数量，改善人力资源结构，保证年龄结构、知识结构、能力结构等符合组织发展的整体目标。<br>    （二）保障员工能够充分发挥自身能力<br>    招聘与录用为员工提供一个公平竞争上岗的过程，保证每一个员工都能充分发挥自身的能力。组织对每一位应聘者一视同仁，按照公平、公正、公开的招聘与录用程序，遵守法律规定和承担应有的社会义务。通过招聘与录用，组织可以发现最佳人选，减少明显不合格或不合适的人员进入组织，减少人员受聘后离职的可能性，帮助员工找到适合自己的工作岗位，增加组织和个人的效率。<br>    （三）提高组织的管理效率<br>    招聘与录用是一项成本管理活动。高效率的招聘与录用是组织通过招聘宣传，选择交通便利的招聘地点，吸引、鼓励和促进更多的申请人员应聘，以低成本为组织增加合格的人才。有效的招聘与录用能保证组织落实计划、人员稳定、综合效益提高。<br>    ……

第一章 招聘与录用概述<br>第一节 招聘与录用的内涵<br>一、招聘与录用的目的<br>二、招聘与录用的作用<br>三、招聘与录用的定义<br>第二节 企业招聘与录用中的误区分析<br>一、招聘与录用观念上的误区分析<br>二、招聘与录用流程上的误区分析<br>三、招聘与录用执行上的误区分析<br>第三节 招聘与录用程序<br>一、人力资源规划和工作分析<br>二、招聘计划<br>三、招聘宣传<br>四、应聘者应聘<br>五、面试与测试<br>六、背景调查<br>七、体检和录用<br>八、效果评估<br>九、录用后的工作安排<br>案例分析<br>第二章 影响企业招聘的因素<br>第一节 影响企业招聘的外部因素<br>一、国家有关的法律法规<br>二、劳动力市场的状况<br>三、竞争态势和区域优势<br>第二节 影响企业招聘的内部因素<br>一、企业自身的条件<br>二、企业的形象及发展规划<br>三、企业的人力资源管理政策<br>四、招聘的组织工作<br>五、招聘的对象<br>第三节 影响企业招聘的应聘者个人因素<br>一、求职动机<br>二、薪酬激励<br>案例分析<br>第三章 招聘与录用的原则<br>第一节 一般性原则<br>一、招聘的一般性原则<br>二、录用的一般性原则<br>第二节 人事匹配原则<br>一、人事匹配模型<br>二、人事匹配过程<br>三、人事匹配分析<br>案例分析<br>第四章 招聘准备与策略<br>第一节 招聘工作的基本前提<br>一、人力资源规划<br>二、工作分析<br>第二节 招聘需求分析<br>一、确定招聘需求<br>二、招聘需求的影响因素分析<br>三、提出招聘需求的具体步骤<br>第三节 确定招聘策略<br>一、错误的招聘造成的损失<br>二、制定招聘策略的思路<br>……<br>第五章 招聘来源与方法<br>第六章 录用前的甄选<br>第七章 录用决策<br>第八章 招聘与录用评估<br>案例分析<br>参考文献