自序
人才管理的八大趋势
[第1篇] 用人的原则
1 为什么人难管
2 管理就是管人吗
3 谁需要我们管理
4 用什么管人
5 如果只有一条,选人的标准是什么
6 如果只有两条选人的标准,第二条是什么
7 用人之道是用人之长
[第2篇] 用人的难题与误区
8 人才是从外面招,还是自己培养
9 如何做才能留住人才
10 新员工如何快速融入
11 员工为何不忠诚
12 处理老员工问题的“四项基本原则”
13 警惕用人时的错误期望
14 用“对齐”解决执行力的难题
15 做好人,不做老好人
16 剔除用人的“穷人心态”
[第3篇] 用人的方法
17 用人就是要不断“推卸”责任
18 老板应该如何“推卸”责任
19 如何最大限度地发挥员工的作用
20 如何成倍地提高做事的效率
21 发挥公司三类人的作用
22 4个排序让员工苦劳变功劳
23 创造“对事不对人”的管理氛围
24 如何通过会议管人
25 如何用工具提高执行力
26 如何评估培训的效果
27 组织团队活动有助于提升团队融合力
28 建立企业文化的关键点
[第4篇] 用人者的修炼
29 用人者要学会转换角色
30 即使吃亏,也要信任
31 说“why not”, 不说“yes, but”
32 道德的力量
33 成功的底线与上线
34 用人者如何修炼自己
35 给新入职场年轻人的忠告
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