陈焕庭，企管顾问界的知名讲师，具有十多年的企业教育训练实务经验，现担任中国台湾地区卓越人生企管顾问公司首席顾问讲师、中华神经语言学应用发展协会理事长，对沟通表达、领导统御、销售谈判、婚姻咨询及青少年辅导等均具有独到的研究。

    只要有选择，就会有烦恼。从爱情到职场，再到亲子话题，既有“上错花轿嫁对郎”的意外之喜，也有“男怕入错行”的感慨。《新世纪励志系列丛书：其实你有更好的选择》以价值观为主轴，引导大家如何做出对的选择，作者从他多年训练辅导的经验中，汇集了大家在爱情、婚姻、职场、亲子事务中最容易遇到，且不晓得该如何处理的话题，以一则则故事与情境对话，告诉读者应对的技巧和方法。

    陈焕庭先生是管理咨询界的知名讲师。听过陈老师演讲的朋友们，一定都有着这样的感受：他在面对听众所提出的问题时，不但回答得一针见血，而且能以同情心来与听众互动。他的身份虽然是一位顾问、讲师，却更像是大家的老师、朋友、家人，也难怪他的演讲总是座无虚席，笑声、掌声连连。
    ——城邦总裁、《自慢》作者 何飞鹏

    E先生是一家中小企业的老板，他的公司曾经很风光，员工一度多达几百人，近年来因为种种因素，导致业绩下滑。E先生为了让公司继续营运，只好裁员，最后只剩下几十位员工，这些仅剩的员工之间，也因为担忧裁员问题而变得关系紧张，办公室的气氛总是非常低迷。
    为了提振公司的气氛，E先生前来找我咨询，他希望剩下来的员工不再士气低落，可以重建信心，至少大家的感情应该好一点。
    我问E先生：“领导组织的两大原则就是以身作则与赏罚分明。请问董事长，通常上班时你会提早或准时到达吗？”
    他支支吾吾地回答说，自己大部分时候并未准时上班。
    我接着问：“那么，当你进入办公室时，是否会跟员工们热情问早，大声问好？”E先生又不好意思地说：“没有，通常都是点个头就进办公室了。”
    我又问：“你是否经常赞美你的员工，对他们的工作成效给予肯定与鼓励？会适时激励他们的品格与行为表现、感谢他们长期为公司付出吗？”
    “这……也没有。”E先生告诉我，或许是因为个性拘谨，他实在不习惯跟员工大声问好，也不知道该如何赞美、感谢员工。
    听到这里，我告诉E先生，既然他的目标是改变团队氛围，就不要再去想自己个性如何了。
    首先，建议E先生：“从现在开始，每天上班一定要准时，你做得到吗？”
    E先生不确定地回答：“我会想办法。”
    “董事长，现在是关键时刻，要改变团队氛围，最主要的关键是领导者能以身作则，所以请务必要下决心。”当我分析其中的重要性之后，E先生也答应了这个要求。
    “当你进入公司时，有些员IT已经坐在位置上了，你必须要改掉低头走进个人办公室的习惯，而要一进门就大声喊：大家早。”我继续说出第二个建议。
    对于保守的E先生来说，这个要求实在有点为难，他反问我：“真的要这样吗？”
    ……

自序
推荐序 价值观，无价！
第一章  要？不要？做对决定超重要
阻碍你的永远是你的价值观
改变没有你想象中那么难
改变，从价值观开始
激进式的改变很危险

第二章  当爱情来临时
爱情价值观的四大误区，你有吗
婚前“六大体检”，教你选对婚姻伴侣
当心！失败婚姻的十大地雷

第三章  让婚姻更美好的钥匙
当事业成为“第三者”，怎么办
要讲，就讲关心的话
结婚后，另一半怎么就变了
两个人由互补变冲突，怎么调整
离不离婚？从价值观来思考
树立界线，才不会让自己“里外不是人”
不必天作之合，而是彼此适合

第四章  职场愉快，到哪儿都愉快
为什么当了总经理还不快乐
懂得职场界线，好人不会被欺负
如何成功地跨部门合作
压力源于责任？不见得
离职前需要考虑的事
怎样跳槽才不至于后悔

第五章  这样做，主管不难为
身为主管，怎样做才能省心又省事
千万不要小看语言的力量
新官上任要烧的“第一把火”
合格主管，光懂“沟通技巧”还不够
老板有爱，员工士气跟着来

第六章  让你跟孩子的关系更好
改变孩子的坏习惯，从价值观做起
孩子总说“差不多就好”，怎么办
让孩子养成“持续进步”的习惯
当父母的价值观与孩子冲突时，怎么办
孩子未来如何发展，没有人说得准
学校VS.专业，如何思考
儿子沉迷于“传销”，怎么办
家有叛逆孩子，怎么办
恋爱这种事能不能“提前”