他的自传中有这样一段话:“员工和经营者,是公司经营车上的两个轮子。只有当两个轮予处于协调、均衡状态时,我们才能真正得以生存、发展和繁荣,厂方和员工也能得到收益,两方面本来就是相互依存的。”这就是他的经营哲学。
第二,松下公司努力培养人才,加强职工的教育训练。公司根据长期人才培养计划,开设各种综合性的系统的研修、教育讲座。他曾经说过,“事业的成败取决于人”,“没有人就没有企业”。在他看来,松下电器公司既是“制造电器产品的公司”,又是“造就人才的公司”。
第三,松下公司认为,人才可遇不可求,人才的鉴别,不能单凭外表,人才效应不能急功近利,领导者不能操之过急。如何去获得人才,或许有些人认为要靠运气或缘分。但事实证明,人才是要去寻求的。必须有求才若渴的心,人才才会源源而至。
第四,松下公司认为,吸引人们来求职的手段,不是靠高薪,而是靠企业所树立的经营形象。
所有这些措施,在帮助企业发展的同时,也给予员工最多的尊重和重视,使员工从心理上有了一种归属感,更有为这个企业好好工作的心态。
20世纪七八十年代,日本有罢工运动,罢工运动是打着为劳动者争取更多利益的旗号,但是松下的工人并不为所动。他们甚至围成人墙,挡住外面想要进去的人,并要求那些人不要冲击松下。因为他们找不到罢工的理由,老板对工人很好,工人对老板只有敬业和忠诚。
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