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文献来源:
出版时间 :
员工奉献需要之管理
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787802476639
  • 作      者:
    魏文轩,潘国兵,郭寻著
  • 出 版 社 :
    知识产权出版社
  • 出版日期:
    2011
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作者简介
    魏文轩,男,1970年出生,河南信阳人,硕士,副教授,现工作于河南信阳师范学院经济与管理学院,主要从事企业管理研究。1995年7月毕业于河南师范大学数学系,获理学学士学位;2004年7月毕业于北京交通大学经济与管理学院,获工商管理专业硕士学位。长期从事本科和研究生理论和实践教学,主讲《企业战略管理》、《人力资源管理》、《高等数学》等课程。近年来,先后主持和参与省级以上课题7项,出版专著3部,公开发表专业学术论文20余篇。主要作品有《构建鼓励奉献的企业文化刍议》、《论人类的奉献需要》、《企业对离职员工的当代诠释》、《网络经济下的企业管理创新》、《中国零售业采购盲点之战略采购》、《金融风险与金融创新》、《中国零售业发展战略研究》等。潘国兵,男,1964年出生,河南信阳人,硕士,河南信阳师范学院经济与管理学院副院长、副教授,主要从事企业管理研究。1984年7月毕业于信阳师范学院数学系会计专业,获理学学士学位长期从事本科、硕士研究生理论和实践教学,主讲《管理会计学》、《人力资源会计学》、《高等数学》等课程。近年来,先后主持和参与省级以上课题10项,出版专著5部,公开发表专业学术论文30余篇。郭寻,男,1972年出生,河南周口人,硕士,讲师,现工作于河南信阳师范学院经济与管理学院,主要从事区域旅游经济发展研究,先后主持和参与省级课题2项,参编著作3部,公开发表论文10余篇。
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内容介绍
    本书对奉献需要进行了概念界定,重点探讨了奉献需要与人类理想、社会经济、人本管理、以德治国、社会文明和马斯洛需求理论的关系,强调了人类奉献需要的重要性,洞悉了奉献精神对企业和社会经济发展的重要意义。通过对员工流失、员工奉献意识缺失等现象的分析,揭示现代员工企业奉献精神的缺失,急需加强对员工奉献需要的提升。并进一步从不同方面,分析和探讨了导致企业员工奉献精神缺失的社会因素、企业因素以及个人因素。基于以上的研究和分析结果,提出当前需要加强对企业员工奉献精神的培养。<br>    在对国内外许多著名企业提升员工奉献精神实践进行了详尽辨析后,指出在对员工奉献精神培养问题的解决方面,企业必须从满足员工需要和提升员工的奉献需要出发,新塑“以人为本”管理理念,不仅要以企业员工为本,还要以企业客户为本和加强跳槽人员的管理;营造鼓励奉献的企业文化氛围,树立索取基础上的奉献观;在加强员工道德建设的同时,还要加强企业道德建设,切实履行企业的社会责任;建立公平合理的薪酬福利计划,充分发挥薪酬对员工的激励作用;认可员工的自我实现需要,为员工提供自我实现帮助;从制度和技术上,建立合理的双向沟通网络体系;加强工会组织的功能等,以期为解决现实问题探寻切实有效的理论和实践基础。
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精彩书摘
    需要是有机体活动的积极性源泉,是人进行活动的基本动力,它常以意向、愿望、动机、抱负、兴趣、信念、价值观等形式表现出来。人的各种活动,从饮食、学习、劳动,到创造发明,都是在需要推动下进行的。需要激发人去行动,使人朝着一定的方向,追求一定的对象,以求得自身的满足。需要越强烈、越迫切,由它所引起的活动动机就越强烈。同时,人的需要也是在活动中不断产生和发展的。当人通过活动使原有的需要得到满足时,人和周围现实的关系就发生了变化,又会产生新的需要。这样,需要推动着人去从事某种活动,在活动中需要不断地得到满足又不断地产生新的需要,从而使人的活动不断地向前发展。  一、奉献需要  奉献需要是人类的基本需要之一,是人们随着人类社会的发展,在自身修养、道德情操日益升华的境况下,在追求以社会为本位,以实现人类的整体利益,实现人生意义和自身价值为目标的过程中,逐渐把道德情操等精神价值观念作为自我发展、自我完善的追求目标,自然产生的对为维护社会、集体利益或他人利益,自觉地让渡、舍弃自身利益等高尚品格的需要。
    ……
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目录
第一章员工的奉献需要<br>第一节奉献需要的含义<br>第二节人的需要与奉献需要<br>第三节奉献需要的作用<br>第二章企业员工奉献精神现状<br>第一节中西方奉献观念比较<br>第二节现代企业员工奉献精神缺失现状<br>第三节企业员工奉献需要缺失原因<br>第三章基于能力的人岗配置<br>第一节员工能力分析<br>第二节岗位分析<br>第三节人员配置<br>第四章提升能力的差异化培训<br>第一节员工差异化理念<br>第二节差异化培训<br>第三节企业理念教育<br>第四节心理培训<br>第五节提升员工的岗位胜任力<br>第六节上岗引导与社会化活动<br>第七节员工EQ开发<br>第五章营造鼓励奉献的企业文化<br>第一节以企业文化提升奉献需要<br>第二节树立索取基础上的奉献观<br>第三节企业价值观的内在化<br>第四节团队精神建设<br>第六章差异化激励机制<br>第一节激励的基本理论<br>第二节差异化激励的原则<br>第三节差异化激励设计<br>第七章以道德建设提升奉献需要<br>第一节员工道德建设<br>第二节企业道德建设<br>第三节企业的奉献责任<br>第八章新塑“人本管理”理念<br>第一节人本管理的内涵<br>第二节以员工为本<br>第三节以客户为本<br>第四节重视跳槽人员的管理<br>第九章实行差异化的绩效考核<br>第一节差异化绩效考核<br>第二节360度考核法<br>第十章能力与绩效的薪酬福利计划<br>第一节提供具有公平性的薪酬<br>第二节总体报酬方案<br>第三节股票期权计划<br>第四节绩效工资<br>第五节实施集体谈判工资制<br>第六节宽带薪酬<br>第十一章为员工提供自我实现帮助<br>第一节满足员工的自我实现<br>第二节为员工提供就业安全<br>第三节员工职业生涯规划<br>第四节对员工晋升提供有效帮助<br>第五节员工帮助计划<br>第十二章构建和谐企业<br>第一节和谐企业的内涵<br>第二节构建和谐企业途径<br>第十三章完善双向沟通机制<br>第一节双向沟通<br>第二节员工与企业的双向沟通<br>第三节员工协调会议<br>第四节加强工会组织功能<br>参考文献<br>致谢
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