离开的秘密：为什么核心员工会跳槽 在中国，各行各业都出现了许多奇怪的现象，其根源在哪里，可能大多数人对此并没有进行过深入的探究。
我们可以先来看一些身边具体的、真实的例子： 花大价钱引进的人才跳槽了； 悉心培养出来的骨干辞职了； 委以重任的心腹“叛逃”了，还带走了骨干团队、大批客户资源甚至商业机密…… 诸如此类因核心员工的“不忠”而给当事企业造成巨大损失、引发企业经营震荡的事情，每年都大量发生。
其实，真正能让核心员工忠于企业的，不是金钱，也不是升迁，而是认同。道理很简单：人们对金钱与升迁的欲望是无限的，企业不可能无限满足员工的各种欲望；但任何一家企业所包含的愿景、理念等文化都是独一无二、无法模仿的，一旦使员工认同了企业的文化，他就很难再真正接受另一种企业文化。
职场有约 盛田昭夫担任索尼副总经理的时候，曾和田岛道治发生过一次冲突。昭夫的一些意见激怒了田岛，最后田岛再也忍不住了，他说：“盛田君，你我意见不同，我不愿待在你这样的公司里。”盛田的回答非常大胆：“阁下，如果在一切问题上你我的意见都完全一致，那就没有必要让我们两个人都在这个公司拿薪水了。假使那样，不是你就是我应当辞职。请考虑我的意见，不要对我发火。如果因为我有不同意见，你就打算辞职，那说明你对我们的公司认同不够。” 田岛听到盛田这番话后大吃一惊，顿时觉悟，如果自己的伙伴或同事与自己总是一个意见，喜欢一样的东西、说一样的话、看一样的书、有一样的想法，那么企业何必要另一个存在呢？最后，田岛决定继续在公司待下去。
田岛道治因为对索尼有认同，才能接受索尼公司的理念，才能最终化解与盛田昭夫的冲突，最终打消离开索尼的想法。
认同蕴涵着巨大的经济价值和社会价值，一个人任何时候都应该对自己所服务的组织保持认同，要明白，放弃认同也就放弃了成功。认同可以赢得老板的信赖和重用，而不认同企业的员工往往会落得“此处不留人”的下场。
作为企业来说，如果拥有田岛道治这样对企业认同的员工就能尽可能地避免企业人才的流失、企业资源的流失。可以说，这是任何一个企业所希望的。
认同力法则 认同的本质是价值观相融，价值观决定“本J陛”。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是发自内心的精神追随。
企业员工应该与企业的经营理念保持一致，应该明白你是在为自己工作，你所在的公司能存在并发展，说明它一定有过人之处；这个过人之处可能是一项高科技产品，可能是一种先进的管理模式，也可能是一种催人奋进的企业文化，这些都是你人生发展中宝贵的学习资源。
以赤诚之心服务于企业，企业自然会以优厚的待遇回报我们，这种回报不但是长久的，而且是最有价值的，具体体现在以下方面： 1. 让你的才华有一个施展的天地，忠诚的人从来不会怀才不遇。
2. 获得公司、老板、上司、同事对你的信任。
3. 让你有一个稳定的工作，而不至于像不忠诚的人那样总是漂泊。
4. 让你受到老板的重视，有机会成为老板重点培养的对象，从而获得晋升。
5. 让你比不忠诚的人获得更多的物质回报。
6. 让你分享公司的荣誉，并从内心深处体会到这份荣誉带来的快乐，而不忠诚的人根本不可能体会到它。
7. 让你的能力、品质随着企业的发展而成长，让你的个人品牌更具价值。
8. 让你在人才市场上更具竞争力，让你的名字更有含金量。
9. 让你面临更多的机会，老板总是乐意把机会给予忠诚的人，忠诚的人会被企业争相聘用。
10. 让你的工作精益求精，成为专家级人物。
……
展开
