2月1日 不要裸体行走<br> 充满信任的环境的力量。<br> 在《皇帝的新装》里，皇帝委任不诚实的裁缝来缝制他的袍子。两个裁缝没有缝制袍子，却告诉皇帝这个袍子是用上好的材料做的，这种材料只有最高贵的国民才能看到。皇帝的大臣们为了使皇帝相信自己是高贵的，纷纷说自己看到了袍子。于是皇帝一丝不挂地在公共场合行进，这是很丢脸的事情。<br> 这个故事的寓意是什么？人们的诚信及你周围的环境如何非常关键。<br> 大多数人始终坚持诚信并不只是因为他们的身份，还因为他们所处的环境：他们置身于优秀的团队中。他们选择在积极的环境中工作，建立友谊，加入某些组织机构。<br> 事实上，即便一个人有近乎完美的诚实品格，他们仍会需要来自有道德的环境中的那些值得信任的人的支持。<br> 胡萝卜行动：问问自己：“我自己周围有值得信任的同事和朋友吗？我身处在一个有道德的环境中吗？如果不是，我能够为提高团队的诚信度做些什么呢？”<br> 2月2日 我们可以接受真相<br> 当你犯错误时，承认吧。我们可以接受。<br> 做一个值得信任的人要从开诚布公做起——即使真相令人很难接受。当你诚实地、正直地、及时地与你的同事和老板交流，当你坦白地告知事情的真相时，你周围的人很快会意识到你是可以信任的，你所说的话是真实的。<br> 你必须尊重你的同事和客户，相信他们可以接受真相，不管是好的还是坏的。他们难以接受的是不诚信、不诚实。<br> 你不能忘记这些场面：当你不承认时，正是他人责备你的最好机会。人们常常损人利己，但那通常会招致加倍的报复。<br> 胡萝卜行动：你上次向团队承认错误是何时？是否已时隔数月或数年，那么他人很有可能认为你是不值得信任的。<br> 2月3日 成就你的第一<br> 相信自己的力量。<br> 2002年，杨扬骄傲地走上领奖台，她获得了奥运会金牌。她是第一个在冬奥会上获得金牌的中国运动员。<br> 我们采访了这个速滑运动员（她赢得了女子500米短道速滑的金牌），问她当她戴上金牌时有何感想。她自豪地回答：“我在想，‘只要刻苦努力，我可以做到任何事情’。”<br> 接下来，她回到赛场上，赢得了另一枚金牌。<br> 杨扬的话是完全正确的。在她当时的那种情况下，她的祖国从来没有人在她参加的项目中获得过金牌。她的成功没有榜样和标准。她的目标使她颠覆了历史上的不可能。<br> 胡萝卜行动：在你家族里，可能会有第一个考上大学的人，第一个获得某项杰出荣誉的人。你想要成就哪些“第一”呢？<br> 2月4日 我们真正想要的<br> 教育的目是使人脑变得充实。<br> ——马克·福布斯<br> 努力做好工作是为了获得更多的薪酬，然而，公司的财务部门对于薪酬的发放是有严格的规章制度的。大多数员工与巨额奖励是无缘的，这也许会有些令人吃惊。如果说钱是工作中关键的激励因素，那么其他形式的激励可能就不会起作用了，还好并非如此。<br> 新加坡某人力资源管理机构开展了一项研究，对3000人进行了调查。当被问及：“你在工作中真正想获得的东西是什么？”员工将收入排到了第三位。以下是调查结果：<br> ·工作／学习、发展的机会；<br> ·认可；<br> ·收人；<br> ·同经理的关系。<br> 我们的经验表明，这项研究结果具有普遍性。没人会说收人不重要，但是事实上人们认为个人发展和认可更为重要。<br> 胡萝卜行动：为你最想从工作中获得的东西列一份清单。你也许会惊奇地发现当你步入高收入一族时，钱就不再成为你优先考虑的选项了。<br> 2月5日 胡萝卜基础提示<br> 及时。<br> 经常地、具体地、及时地赞美同事的优异表现是赞美的3根重要支柱。<br> 是的，你在想，及时没有错，但是还称不上“支柱”吧？<br> 是的，它是一根支柱。<br> 从头到尾想一想。上一次当你打电话给妈妈祝贺她生日的时候，她的生日已经过去了3天。那会留下好印象吗？这并非你的真意，但是你可以预料到将会造成的后果。<br> 及时地说：“我对这个赞美相当在意，而且希望你及时去做。”<br> 胡萝卜行动：如果你的团队齐心协力地在一个大项目上取得了巨大的成功，在第二天的早晨用甜甜圈或用其他东西奖励大家。<br> 2月6日 按需知密<br> 许多人都不明白什么是真正的快乐。真正的快乐并非源于自满，而是来自对有价值目标的忠诚追求。<br> ——海伦·凯勒<br> 让我们来听听新上任的首席执行官的意见。这位能源公司的新首席执行官向员工介绍自己时平淡地说，在交流方面，他赞同按需知密政策。他认为向员工传达过多他们工作范围以外的信息会分散他们的注意力，还会浪费时间。<br> 在他说这些内容时，我们赶紧避开了。我们非常清楚这个领导想要控制所有的事情，这样的领导在今天被称做恐龙。交流是非常容易流失的，正如你手中的水一样：不管你的拳头握得多紧，水仍能从你手中流走。<br> 为什么有些领导要钳制员工的思想，使他们不能有新的和更好的想法？我们猜测这位首席执行官任期最多一年。我们错了，他的任期不满一年。<br> 胡萝卜行动：询问你身边的人，当新的挑战出现的时候，看看你能做些什么。<br> 2月7日 扫雪<br> 这些东西小而冰冷。<br> 如果你生活在不下雪的地方，我们羡慕（也憎恶）你。顺便提一下，也许在经历了3英里长的高速公路上长达4小时的乘车后，祝贺你，扫雪已经变成了一项工作。温暖是要付出代价的。<br> 我们离题了。<br> 如果你不想那样，记得每天戴一副暖和的手套、一把铲子、一台除雪机来工作（把它们放在你的车里）。在下雪的日子里，对那些帮助过你的同事和为你想出一些新颖观点的同事表示感谢。悄悄地溜到他们的车旁边，将车上所有的雪扫干净。用铲子铲出一条他们通往车门的小路。胡萝卜行动：为了以防万一，今晚将你的扫雪装备放在车里，这样你就为明天做好了准备。<br> 2月8日 奶酪的力量<br> 你喜欢哪种美味？<br> 这听起来有其他的意思。交流非常像奶酪，有数不清的种类和用途。它的不同体现在人们如何使用它和把它用在什么方面。大多数人有自己喜欢的交流方式。<br> 你要知道，提供有效的交流与提供一盘奶酪颇为相似。观察你附近的人对各种美味的反应。观察他们的口味，然后拟订一份为未来准备的菜单——如此你会很清楚地知道每个人的口味如何。<br> 胡萝卜行动：通过测试了解自己喜欢的交流方式——哪种类型的交流最吸引你，哪种使你产生兴趣，哪种令你毫无兴趣，哪种令你产生最强烈的反应。<br> 2月9日 这就是维益食品公司<br> 大成就——大回报。<br> 试想如果你赢得了玛利亚·格里马迪在布法罗的维益食品公司的奖励，你会怎样？她的团队成员和他们的配偶可以乘坐公司的喷气式飞机去世界上任何他们想去的地方进行为期5天的度假……他们选择了罗切斯特。<br> 这个奖励是给团队的，它使得被兼并公司的运作程序和系统与维益公司相融合，这大大促进了销售。<br> 格里马迪说：“这个奖励完全像是在做梦。如果没有它，我会对世界上有如此多的认可感到非常吃惊。”这是公司对团队工作的回报。“我要对得起所获得的认可。我被激励着继续努力工作，展示我的职业道德，做正确的事情，为公司做出更多的贡献。”<br> 胡萝卜行动：奖励有长期效果和短期效果。想象当你被他人认可时，认可会对你日后的行动产生什么影响呢？<br> 2月10日 这很容易记住<br> 问题的传播及其应对措施。<br> 你是否考虑过一种病毒的传播速度有多快？幸运的是，处理该病毒的方式也适用于积极地思考和解决问题。<br> 当一个人因工作受到表扬时，一种积极地“病毒”便传播开来。见证了表扬的人们也被其感染了。他们也想受到表扬。<br> 毕马威公司施行了一项全员表扬计划，称为“再来一个”。毕马威公司19000名美国员工的主管西尔维娅·布兰德斯说：“表扬一度成为一种狂热的现象。我们发现那些没有在部门中授予‘再来一个’（奖励）的团队都努力追求数额更高的营业额。我们也发现获得过奖励的员工的营业额比那些没获得过奖励的员工的营业额要多出一半。同时，我们发现获得奖励较多的部门和部门的高营业额之间有很大的关联性。<br> 胡萝卜行动：如果要你说出3个在你的公司中用积极的方式“感染”你的人的名字的话，那将会是谁？为什么？<br> ……
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