目录

1
民企成熟后的尴尬
到底是谁伤了谁的心

2
面试新武器
行为面试法让你慧眼识人

3
你和我一样吗
面试中的同类人偏差

4
外地分公司的招聘难题
就地取材还是因地制宜

5
福祸难料的内部招聘
成也萧何败也萧何

6
第一天决定每一天
培训从“新”开始

7
为了培训而培训
是什么让培训流于形式

8
培训的困惑
是“培优”还是“训劣”

9
一枝独秀不是舂
送人玫瑰手留余香

10
其实我不是南郭先生
财年结束时，员工判决时

11
为什么他想一走了之
绩效管理居然成了人才流失的始作俑者

12
为了员工的发展错了吗
新的绩效管理模式为何会失效

13
有谁能不在乎考评结果
统一的标准也不公平吗

14
高效率为什么不复存在
当激励遭遇“瓶颈”阶段

15
我的薪酬谁做主
薪酬调整何以成为众矢之的

16
升职加薪轻如鸿毛
我该拿什么激励你

17
有一种爱叫做放手
爱ta就给ta自由

直8
勇将如何带出精兵
他们为什么弃我而去

重9
预约的意义
找对时间才有好访谈

20
是破坏分子还是改革推力
当企业遭遇“鲶鱼型”员工
后记

内容摘要

    《白话劳动科学之用案例说话：让HR的烦恼飞》用较为通俗易懂的语言讲述案例和点评，也是希望让更多的人了解人力资源管理，喜欢上人力资源管理，愿意去做人力资源管理。本书内容包括劳动经济（狭义与广义）、人力资源管理、劳动保障、劳动关系、人口与资源环境等。