“干得不错！”一句简单的鼓励，可能激发员工努力工作的无限热情。与金钱相比，不花钱的激励往往更有效果，因为每一个人都希望自己的价值被他人认可。然而遗憾的是，大多数管理者会忽略认同和奖励的力量。除了升职和加薪之外，他们对于奖励和认同的其他方法一无所知，这正是许多公司人力资源管理中的关键症结所在。
    鲍勃·纳尔逊的《1001种奖励员工的方法》包含了无数个激励不同类型员工的建议和方法，涵盖了正式和非正式的奖励体系。如果你没有足够预算来对员工进行金钱上的奖励，那么这里有许多低成本的、极富创意的奖励方法。有了《1001种奖励员工的方法》这本书，所有的员工都将变得优秀起来。

第一部分 日常认同
个人表扬
书面表扬
电子手段的表扬
公开表扬

第二部分 非正式的无形奖励
信息、支持和参与
自主与职权
灵活的工作时间和休假
学习和职业发展
与管理人员的有效沟通

第三部分 有形的物质认同与奖励
优秀员工奖与杰出成就奖
现金、代金券和礼券
象征性礼品、商品和食品
特权、优待和为员工提供的其他便利服务

第四部分 团队表彰、奖励及行动
团队认同和奖励
乐趣、游戏和竞赛
庆祝、宴会及特殊活动
实地旅行和参观

第五部分 对于特定成就的奖励
销售业绩
客户服务
来自员工的建议
生产力和质量
员工出勤率和安全保障

第六部分 规范的组织激励程序
多层次激励程序和记分体系
公司福利及津贴待遇
员工与公司的周年纪念日
慈善公益与社区服务
公司股票和所有权