畠山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，被誉为“东方德鲁克”，长期担任影响极大的日本能率协会（即管理协会）理事长、副会长等重要管理职务。1924年出生。自大学毕业后，曾在政府机关、工厂及商社里任职。1948年加入日本能率协会任营销顾问，作为干部教育专家，曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查、咨询以及培训方面的工作。他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动，影响波及欧美，成为畅销不衰的管理经典。

    《员工革命》基本要领的再确认、专职基本态度的确认、专业能力的创新、指导能力的创新。

    20世纪80年代初以来，日本经过不懈努力提高了生产效率，然而日美之间的贸易摩擦很快从钢铁、汽车行业波及到其他产业，其速度超出了人们的预想，日本主要的出口产品受到了限制，解决这些问题变得越来越困难。这样日本国内企业之间的竞争比以往更加激烈。破产企业的数量也大幅增加，无资源产业和夕阳产业处境艰难，不得已只好大幅度地缩小规模或者被迫进行企业重组；中小企业的纷纷破产则导致一系列的社会问题。从多数企业的情况来看，市场占有率低的企业经营状况持续恶化，而绩优企业的市场占有率缓慢上升。
    在美国，为振兴经济而出台的相关新政策，并没有使自身生产效率得以相应的提高，此后美国利用日本出口政策调整的失败，对其劣势产品实施大规模进口限制，并逐步增加种类。困境中的欧共体也借机转向对进口实施大范围的限制，全球将粮食、石油等物资作为“武器”，经济一体化的色彩愈来愈浓。日本的产品出口量随之更进一步减少，80年代中后期的国民经济增长率缓慢下降，并接近零增长。
    80年代初期日本推行的行政改革对削减财政支出收效不大，因而草草收场，此后政府于80年代前半期反复推行增发国债和小幅度增税；后半期又因企业增长率接近零而增发赤字国债以减免企业税收。
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