众所周知，中层是企业管理的核心力量，他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置，企业的高效运作离不开他们。而像发动机的活塞一般不停运转的中层，出现的问题也是最多的，这些问题包罗万象，有职业定位问题，有管理技巧问题，也有制度和现实的冲突问题，等等。这些问题相当普遍地存在于中国的企业申，有些还累积成了顽疾，影响了企业的效率和上升的空间。
作为企业管理的“夹心饼”，中层自然有自己的苦衷．从中层自身的角度来看，他们觉得自己任劳任怨、?勤恳恳，却吃力不讨好。 当高层指责中层执行不力、管理不到位、不让人省心的时候，基层则会抱怨中层瞎指挥、乱安排、没有个领导样，同级又觉得中层定位不清、沟通不畅，不是靠谱的合作伙伴。
为什么会出现这些问题？面对这种种困惑，作为中层管理者的你，是否想过到底是什么原因造成了这样的现状？是责任意识不强，管理技巧缺乏，还是激励机制不到位？还是仅仅因为自己是“万恶的中层”，离最好的中层，你到底还有多远？
作为潜伏一线管理十多年的专家，《从中层到最好的中层》作者陈国明老师根据自己丰富的实践经验，对中层管理面临的困惑作了深入的探讨。在《从中层到最好的中层》中，他紧紧围绕着管理者的角色定位、职业素养、领导艺术、管理技能、执行管控、办公室政治、企业文化建设等方面展开论述，为中层提供了一套行之有效的修炼之道，其中的管理技巧及理念，是作者深入企业管理多年的心得体会，中层管理者可以从中按图索骥、现学现用，向最好的中层实现跨越式跳跃。这些管理方法及理念已被数百家企业采用，成为企业打造其核心管理团队的利器。
《从中层到最好的中层》作者敢于直面管理界一直争论不休的问题，比如如何锻造下属执行力、如何运用正?激励等等，并结合在实践中的案例进行分析，最后给出解决之道。文中80％的案例来自一线管理，按照“分析问题、解决问题”的模式进行描述，它们像一个个罗盘针， 引导着大家去高效、科学地处理繁杂而棘手的管理问题。
展开
——中国聚成股份集团公司总裁 陈永亮
如何实现职业化管理正是我公司面临的难题。作者的见解有新意，够深度，不愧是解决中层管理难题的灵丹妙药。
——广东大地企业集团公司董事长 周伟荃
应对办公室政治是很多管理专家不愿涉及的课题，“不争而争”的三大智慧与其说是解决之道，不如说是管理者人生修炼的最高境界。
——中国华商书院学友会佛山分会秘书长 谢江华
我的公司是典型的家族企业，陈老师关于“家族成员综合征”的分析，真是一针见血，直指要害。
——江苏占运集团董事长 吉林