汉斯·芬泽尔，博士（HansFinzel），美国著名畅销书作家，同时也是管理领域的高级咨询师。他连续十几年担任威卓跨国机构（WorldVenture）的总裁兼CEO,该机构在世界各国拥有65家办事处。他是一位很有经验的领袖，曾经在许多不同的领导岗位上工作，而且曾经在维也纳和东欧地区进行过十年的领袖培训。
　　芬泽尔和妻子唐娜育有4子，现住美国科罗拉多州高原牧场。

　　优秀的带领者，是那些会从坏榜样中学到好经验的人。
　　《带领者十诫》基于“仆人式领导”的带领原则，总结出带领者所面临的十大陷阱：
　　高压专制——盛气凌人、专制独裁是领导常犯的老毛病，如何成为仆人式领导，领导力的五个境界是什么？
　　重事轻人——人和事情哪个更重要？
　　吝于肯定——人们会因为赞美和肯定而干劲十足吗？如何肯定又不会肯定过头？
　　排除异己——标新立异的人会让我们避免在不知不觉中陷入刻板的制度。如何学会识别并鼓励那些真正有帮助的“异己”？
　　独裁专权——独裁者不会带领团队！如何下放你的决定权？
　　权责不清——管理过度是领导的最大过错之一！如何做到清晰授权，并遵守清晰授权的原则？
　　沟通混乱——永远不要假设每个人都知道所有的信息。如何做到HOT沟通：坦诚（Honest）、公开（Open）、透明（Transparent）？
　　一盘散沙——每一家企业都有自己的文化。如何善用企业文化的力量？
　　后继无人——指导继任者是领导责无旁贷的工作。如何在适当的时候谦卑地为接班人让路呢？
　　目光短浅——预见下一步的机会和危险是领导不可推卸的工作职责。如何为企业设立未来的目标？

致谢引言高压专制——领导力的第一大陷阱重事轻人——A型性格的自白书吝于肯定——比加薪更让人开心的是什么？排除异己——他们会给我们带来不一样的未来独裁专权——不要总以为自己什么都知道！权责不清——既不放松也不放手沟通混乱——让我们同唱一首歌一盘散沙——缺乏企业文化是无形的领导杀手后继无人——留心培养接班人目光短浅——尽早预备你自己后记