于长湖，1962年5月生，现任河北建材职业技术学院学工部部长、学生处处长、兼任就业中心主任，副教授。在多年的教育管理过程中，对学生管理与就业指导有着丰富的经验和独到的见解。曾编著《离职管理》、《大学生就业创业与职业生涯规划》等书。并在多部核心期刊上发表相关文章，对就业、求职以及职业生涯指导等方面有一定的研究。

    作为企业的一名中层领导，你要站好岗带好队。在下属面前，你是领导；在高层领导面前你是下属。认真思考这两个角色，并进行自我的完善，对于改善中层领导的管理责任以及业绩都有很大的帮助。这两个角色任何一个角色的缺失，你都不是一个合格的中层领导。要知道，如今已不是“老黄牛时代”，也不是“马屁精”的天下了，你需要掌握一些中层管理智慧，让自己的事业更上一层！
    《企业中层领导者管理培训读本：做最得力的中层》详尽为你讲述了如何将自己打造成一个完美的中层管理者，让自己真正成为企业的桥梁纽带，也让自己成为企业不可或缺的人才。无论是渴望突破的中层领导，还是期待中层领导提升为高层领导，甚至是希望被提拔的基层员工，都会在《企业中层领导者管理培训读本：做最得力的中层》中找到自己所需要的智慧。

    每一位管理者都希望老板能看到自己身上的才华，希望得到老板的赞许和欣赏，但是你也要顾及一下同事的感受。只要你有才华，有能力，早晚会有机会让你展示出来的。如果你用不恰当的方式显露你的锋芒，只会在刺伤别人的同时，也让自己走人绝路。
    一个企业新来一位总经理，他召集所有中层管理者开会，谦虚地表示自己初来乍到，请各位对企业的发展提出高见。所有的中层管理者要么你推我我推你，要么说些无关痛痒的话。总经理也一脸谦恭，始终微笑而有耐心。
    忽然，一位年轻的经理站了起来，似乎憋了很久：“我们公司出现了很多问题，要想很好地发展，必须做到以下三条：第一……第二……第三……”他讲得慷慨激昂，有理有据，直指当前公司矛盾的核心。其他经理或者静静地看着他，或者低下头，专注于自己的桌面或是鞋尖。等他讲完了，会议室里谁也不吱声，一片沉默。
    总经理看看大家，好像明白了什么，便问：“年轻人，你多大了？做几年经理了？”年轻的经理一一作了回答。总经理禁不住批评年轻人说：“在座的有很多年龄比你大，资格比你老，学识比你高，他们对企业的发展看得就没你清楚吗？你所说的就一定正确吗？希望你以后多向老前辈请教，虚心向老经理学习。”会后，总经理却把年轻的经理请到自己的办公室，亲自关上门，拍拍他的肩膀，说：“年轻人，以后公司就靠你了。”
    年轻人一头雾水。
    总经理说：“刚才你在会上讲得都很正确，但是你讲得太尖锐，太直接了。其他经理就可能对你很不满，就会联合起来对付你，这样你的处境就会很危险。所以我才要批评你，把你救出来。以后你要记住：高标做事，低调做人。”年轻的经理如醍醐灌顶，感叹这是职场重要的一课！高标做事，低调做人，正是中层管理者维系好同级关系的又一条重要原则。做人要低调谦虚，做事要高调有信心，这样才能把事情做好，把关系处好，你的领导水平才能上一个新台阶。这也是总经理教育年轻经理的良苦用心所在。否则，年轻经理在同级中如此高调，他的处境就危险了。
    所谓的低调做人，并不是什么事情都退在后面，自己的利益被别人剥夺强占也不发出任何声音，自己的人格被别人侮辱也不反抗，这不是低调，这是懦弱。低调做人，是不要太招摇，不要有点小本事就拿出来显摆，不要有事没事就往领导跟前凑，然后做出一副领导面前红人的模样，而是要什么事情自己心中都要有数，要清楚，自己有本事慢慢拿出来用，在别人最需要的时候拿出来用，乐于帮助别人，为别人服务。
    而高标做事，也不是喊着口号扛着红旗让满世界的人都知道你要做什么，而是要对自己所做的事情看得很透彻，把握其根源和关键，在自己有把握的时候以一种很高、很专业的姿态去做，漂亮地做好、做成功。当然，你要是没有把握还是先在家里好好琢磨琢磨，再找人商量商量，请教请教。如果还是没有完全的把握，那你就尽力去做，出了问题尽力去解决。事情是自己做的，但别人都看在眼里，没有哪个领导是瞎子，嘴上不说，心里都明白是怎么回事。别害怕做替死鬼，出了事情必然有人承担，如果
    能轮到你承担，说明你已经具备了承担的能力，更不要害怕自己的劳动成果被别人剥夺，因为你做的事情，自然有人看在眼里。

上篇 在其位，谋其政
不管你现在在哪个职位上，你的责任就是把你的本职工作做好！每个中层管理者都要清楚，只有忠实认真地对待自己的工作，用满怀忠诚的责任心来对待公司，充分地让自己所在的位置发挥出应有的作用。所以，如果你不想与自己的位置保持一种短暂的约会，而是想保持一种长期的婚姻关系，那你在其位就一定在谋其职。

第一章 认清职业角色的定位
在企业管理中，中层效应能得不到发挥，并非全是中层管理职能的设计问题，大多数是因为很多人尚未理清自己的角色，还没有明确自己应具有什么样的角色，没有担负起公司发展中自己的职责，没有认清自身的职业角色的定位。
新官上任的当务之急
言谈举止注意身份
喜怒哀乐藏在心里
高标做事，低调做人
注意自己的形象设定
把握分寸，“到位”不“越位”
要想管好人，先被管理好
第二章 明确自身岗位的职责
中层管理者应该是企业协调运转的中枢，起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，既要及时学习领会领导的决策意图，又要准确及时贯彻；既要重视工作的连贯性，又要有所创新；既要重视企业本身建设，又要带动面上的工作，从而真正发挥好参谋助手作用。
医好上级的“心病”
读懂上司的“弦外之音”
了解上司，让工作更有成效
帮助老板排忧解难
永远不当“三拍干部”
别把上级当成“万能救世主”
中层精力分配法则
第三章 发挥企业“腰”部的力量
如果说高层管理者是大脑，统筹全局，把握大方向，基层员工是手和脚，听命行事，那么中层就是腰：聚元气，疏通道，上对高层负责，下对基层执行，对企业来说，中层的地位可谓重中之重，关系到一家企业的生死存亡。因为中层“上传下达”，起着为企业协调阴阳、凝聚元气的关健作用。阴阳不调，人就会生病；元气散乱，身体就会变得弱不禁风。
挺直企业的“腰板”
不要什么事都等领导交代
适时为领导背黑锅
时刻维护高层的权威
善于总结，勤于汇报
甘当领导的花枝绿叶
不要成为公司的“隐形鸡肋”
第四章 打造全方位的沟通技巧
……
下篇 带队伍，抓管理