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文献来源:
出版时间 :
给未来领袖的九封信
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787542636096
  • 作      者:
    商业周刊(台北)著
  • 出 版 社 :
    上海三联书店
  • 出版日期:
    2011
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编辑推荐
    虽然你已成功,却还不是领袖。你们中间到底有什么不同?《给未来领袖的九封信》将以9位当今世界各领域的领袖人物,给未来领袖的九封信为始,集结他们300年的智慧精萃,在新时代的背景下,畅谈领导学、成功学、管理学和未来学。如同与九位领袖面对面,让你了解成功者与领袖之间真正的差距。而你,将成为这些信的收信人!
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作者简介
    《商业周刊》创立于1987年,是最早预见大华人经济圈将撼动世界发展趋势的媒体,他们总是能洞悉世界经济板块变化,在关键时刻以快速及深度的报导,为企业提供先进的商界观念和经验。这是一份出色的杂志,我们一直是它的读者。而我们,“五项管理国际集团”,也一直致力于帮助中小民营企业提升效率,为中国的发展贡献力量。
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内容介绍

    杰克·韦尔奇、穆尔蒂、欧德宁、铃本敏文、梭罗、吉米·威尔斯…… 囊括9位世界级领袖对中国企业家的经验之谈,足以让人受用终生。
    《给未来领袖的九封信》让你的视野与领袖同步:成功者,不一定能够成为领袖,中间差距就是视野。《给未来领袖的九封信》展现了9位国际领袖的视野,令读者与国际领袖们站在同一高度,看企业、看待职业、看待人生世界。

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精彩书摘
    他是天堂,也是地狱! 近看韦尔奇 我采访过上千人次的国内外企业家,韦尔奇无疑最让我印象深刻。韦尔奇被喻为全球最杰出的首席执行官,有其不同于常人的行事风格与观点,有人认同,有人不以为然。2006年,我在纽约碰到《时代》(Time)杂志总主笔比尔·萨波里托(Bill Saporito)聊起此事,他开玩笑地说:“哇,连他妈妈都会被他炒鱿鱼!”当然,这是玩笑,因为韦尔奇的母亲已过世多年,不过玩笑中可看出其人风评。
    然而,以“悍”不足以形容此人。从我眼中看他,会这么说:“他是一个能让你上天堂,也会赶你下地狱的人;如果,他是你的老板,最后你会有两条路走,或者拥有私人专机作为交通工具,或者滚蛋!”耐心读完此文,你会感受到此话。
    2006年冬天,我们飞抵波士顿,与这位宛如天堂与地狱的通用前首席执行官工作,并邀请台大国企所李吉仁教授担任顾问。事前我们已数度沙盘推演,从四大方向,列了114个问题。其中,还包括宏基创办人施振荣等数位企业家的提问。
    对于韦尔奇,真是百闻不如一见,尤其他的主导性与侵略性。一般而言,采访的互动是,记者发球、受访者接球。但韦尔奇不同,不知道是看多了红袜棒球队的比赛,还是怎的,他既是捕手也是投手,充分主导赛局。举两段深刻的互动: 那天,我们与他的对谈进行一阵子后,他冷不防地朝我抛出一球。这种情况,在我们平常的采访,偶尔会碰到,不过受访者倒未必真的要你的答案;或者如果见你不答,会径自给答案。但韦尔奇不同,他见不到回答不罢休,直追而来,我还是没回答。他朝旁人犀利地问:“她不会说英文吗?否则,她来这边做什么?”现场顿时尴尬,我只好回应。
    访问后,老先生热情地朝我贴脸式吻别。他真是一团火焰,热情而灼烈。
    其二,细心的读者从前文中,是否注意到,有一段韦尔奇修正提问的对话。原访问是:“你刚上任当个年轻首席执行官时,找对人的成功机率是50 %,后来是75%。这中间的增加是为何?”这问题还没问完,就被他打断切入:“我以为,你要问我:‘为什么我做不到100%!?’”当下,我们确实有一、两秒的错愕,受访者主动把问题的挑衅度拉高,这是我很少碰到的,也不得不佩服他的自信。
    韦尔奇的自信,不仅来自他对人性透彻理解,更来自对事理的洞察力。
    从他评论明基购并西门子手机部门案为何失利,可见一二。他提到购并失败的陷阱,最重要的是:不了解文化。“企业文化无法从数字上看出来,从数字里,看不出这些数字代表的是一堆苹果还是一群斑马。你的人和这家公司的人能不能一起工作?所以你必须了解文化。”你必须了解你得到的是什么?你有得到真的人才吗?当购并的时候,你有心理准备能不能得到人才吗? “明基是我听过最困难的一个购并:你要知道,西门子这样的百年公司,已经不只是一家企业,它就是个文化。中国台湾经理人到西门子,希望能够购并一个德国文化,而却没有足够的管理深度。”他举例:“假设我想买一家中国企业,却没有中国相关的基础设施来管理人才,来支援每一个工作,我就不应该买下这个企业。因为可能被弱质管理困住。” 当我们追问:没有足够的管理人才,也意味没有管理深度,就意味不要合并? 他说,过去20年他每年都来中国两次,但每次来中国都发现,上一次来的时候对中国的了解多么有限。“假设,现在我们买下了一个中国公司,我们不知道怎么吃饭、不知道怎么用筷子!没有一件事是能运作的!我们甚至不知道他们的厕所在哪里!那是不可能的。”现在,通用已有非常多的中国籍经理,数以百计,每一个职位了解通用企业文化的备用人才都够了,一旦今天买下中国企业,调度人力没有问题。
    他认为,中国会有越来越多的企业具备这样的能力。
    这是在正式对谈时,韦尔奇的回复。但当访谈结束后,我们准备离去前,他竟主动补充对这件事的看法。
    他知道明基的例子可能吓坏了某些人,可能让很多西方人不愿意(和中国台湾)做购并。但他希望事情不会演变成这样。因为,中国台湾也是如此有能力,一定要看看世界其他的角落,如东欧等。“千万不要因为这一个挫败就觉得可怕。因为如果有适当的管理支援和协助,以台湾地区这么多的人才,他们一定能有很棒的表现。” 韦尔奇语重心长地说:“希望这不会阻断未来更多合资的机会。如果真的是这样,那就太可怕了。”最后并且回应李吉仁教授的看法:“我想你是对的,我一定要提醒企业家,到底什么是好的管理方式。这也是我的目的。
    ” 这位天堂与地狱、魔鬼与天使并存的企业家,已转型为教授,犀利不减,但有其使命。
    ……
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目录

序  你就是未来的领袖
PART I  领导学
第一封信  最伟大的CEO  杰克·韦尔奇
韦尔奇的信  领导者要夸大“改变”
与韦尔奇面对面  人对了事就对了!
韦尔奇领导学  赏时不吝千金罚时六亲不认!
近看韦尔奇  他是天堂  也是地狱!
CEO办公室  在红砖古迹里谈管理
韦尔奇、张忠谋对谈  年轻人想当领导者关键在学习力
第二封信  印度硅谷之父  穆尔蒂
穆尔蒂的信  变革的时候到了
与穆尔蒂面对面  先创造财富才能分配
穆尔蒂领导学  尊敬比财富重要
近看穆尔蒂  另一种革命家
CEO办公室  19座书柜环绕斗室
PART II  成功学
第三封信  百年华商第一人  李嘉诚
李嘉诚的信  万变社会不变承诺
与李嘉诚面对面  90%时间先想失败
李嘉诚成功学1  用知识改变命运
李嘉诚成功学2  从塑胶花大王到能源巨擘
李嘉诚成功学3  1/3财产捐助公益
近看李嘉诚  他的两句话:勿得罪人、勿遭人忌!
CEO办公室  他在这里遥控55国事业
第四封信  软件巨人英特尔首席执行官  欧德宁
欧德宁的信  不冒险不足以成事
与欧德宁面对面  成功时就要开始改变
欧德宁成功学  跨界思考用别人的脑袋成功
近看欧德宁  他的办公室比我的小?!
第五封信  日本新经营之神  铃木敏文
铃木敏文的信  用五感去感受时代变化
与铃木敏文面对面  不断变化的客户需求才是真正的对手
铃木敏文成功学1  彻底实践基本功
铃木敏文成功学2  对资讯持疑反复验证它
铃木敏文成功学3  每天都是决胜关键
近看铃木敏文  他2小时都在谈顾客需求
PART III  管理学
第六封信  中国台湾半导体教父  张忠谋
张忠谋的信  经理人的5个条件
张忠谋管理学  独立专业经理人
近看张忠谋  他的3种面貌:独立专业经理人、董事长、作家
CEO办公室  淡淡烟丝昧围绕着一朵玫瑰
第七封信  公益领袖  珍古德博士
珍古德的信  管好自己用心吃
与珍古德面对面  好好吃救自己、救地球
近看珍古德  吃剩的半包糖、奶精,收起来带走
珍古德管理学  人类吃肉耗掉全球两成能源
PART IV  未来学
第八封信  管理趋势大师  梭罗
梭罗的信  当中国成为第一
与梭罗面对面  要有信心
梭罗未来学  中国将摧毁全球中产阶级!
近看梭罗  不变的坚持与热情
第九封信  维基百科创办人  吉米·威尔斯
威尔斯的信  欢迎来到新知识时代
与威尔斯面对面  零成本、量身订做的新学习时代
威尔斯未来学  丢掉教科书!向全世界找答案
近看威尔斯  他住在电脑里

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