一周，裘德只有一周的时间解决儿童医院的问题，什么问题呢？裘德把它称为“碉堡”问题，也就是我们所说的办公室政治问题。
    不过，裘德并没有现成的经验可以借鉴，最后的解决方案反倒是以一种出人意料的方式展现出来的。
    作为纽约时代周刊畅销书作家，管理大师帕特里克·兰西奥尼的最新力作，《破除藩篱：如何让部门之间不扯皮》饶有风趣地探讨了公司内部的“碉堡”问题，即形成办公室政治的部门间壁垒。“碉堡”会摧毁企业、降低生产率、造成优秀员工流失并危及公司目标的实现。和兰西奥尼的其他作品一样，《破除藩篱：如何让部门之间不扯皮》也是透过一个虚拟故事来真实再现公司内部激烈的部门冲突。
    故事的主角名叫裘德·卡森，是个年轻而冲劲十足的管理顾问。在和客户交流的过程中，卡森意识到一个普遍存在而又非常棘手的问题——公司部门间的扯皮和内耗问题。尽管费劲辛苦出尽洋相，幸运的是，裘德最后终于找到一种简单实用的解决办法，把杂乱无章的部门间争斗转化为高效的团队合作。
    兰西奥尼的商业寓言不但读来引人入胜，而且颇具实用价值，相信凡是经历过部门间扯皮和办公室政治的人都会从《破除藩篱：如何让部门之间不扯皮》中获益良多。

    “兰西奥尼有关团队整合的理论简单实用，无论公司规模大小都能成功借鉴。”     ——美国西南航空公司副总裁兼首席执行官GaryC.Kelly     
    “本书见解睿智深刻，不但能帮助企业认识到部门间内耗的危害，还提出了有效应对的方法；作者的建议中肯有力，文风轻快宜人。”     
    ——戴尔公司首席营销官MichaelA.George     
    “兰西奥尼无疑是整合团队表现的大师，在他的帮助下我们成功地建立起全球品牌，全公司的士气空前高涨。”     
    ——1-800-GOT-JUNK 垃圾处理公司创始人兼首席执行官BrianScudamore

    第一部分  裘德的故事
    第1章  年轻企业家的雄心壮志
    蜜月期
    对裘德。卡森来说，他的企业家激情似乎有些短命，自己的公司刚成立5个月就开始麻烦不断。虽然裘德以前没经营过公司，可以说完全是个新手，但短短5个月公司就好景不再也确实让人有些沮丧。
    老实说，卡森咨询公司其实并不是真正意义上的企业，充其量不过是裘德在自家闲置的卧室里搞起来的咨询“作坊”。在这个不起眼的小公司里，没有员工，没有部门，只有裘德和他的满腔热情。至于客户，说起来倒也有3个，不过眼下其中两家已经是岌岌可危。
    哈奇公司
    在自己单干之前，裘德曾在哈奇公司任职7年，这段日子过得倒是顺风顺水，得到了上司的不少肯定和赏识。不过裘德自己似乎并不满意，仿佛给人打工屈就了自己的企业家梦想。
    进入哈奇公司前，大学刚毕业的裘德也曾失意过一阵子，那时他在新闻行业干了一段时间，感觉并不理想。后来，裘德来到哈奇科技公司，在市场营销部任职。哈奇是一家为消费者和中小企业开发财务软件的公司，业务发展速度非常快。裘德刚到这家公司时干的是编辑工作，但他人挺机灵，学东西又快，很快就把营销部各方面的工作都干了一遍，最后甚至负责起产品管理和营销运营工作。

总序
主要人物关系表
前言
第一部分  裘德的故事
第1章  年轻企业家的雄心壮志
第2章  急转直下
第3章  转机
第4章  功成名就

第二部分  理论总结
第5章  部门争斗问题
第6章  理论模型
第7章  确定主题目标
第8章  案例研究
第9章  围绕主题目标进行管理和组织
第10章  主题目标和长期背景
第11章  如何消除矩阵组织部门间的沟通障碍
第12章  破除藩篱，从现在开始
致谢
作者简介