积极组织行为学是21世纪以来新兴的一门学科。受积极心理学的影响，积极组织行为学由Luthans于2002年正式提出，强调对人类心理优势的开发与管理，重点探讨如何运用积极的方法发挥员工优势，以提高组织的绩效水平。随着人们对积极心理学热情的升温，积极组织行为学也越来越为人们所关注。积极组织行为学的研究标准是必须能够应用于管理实践，对管理者和员工进行开发、训练，最终实现提高组织绩效的目标。<br>    《积极组织行为学》从基本背景和心理资本的概念入手，阐明了如何进行积极、高效、令人愉悦的企业管理，从激发员工的全情投入，到塑造最适宜的领导角色，最大程度地发挥企业优势，提高绩效水平，是该领域的奠基与经典著作之一。

第一部分  导论与整体框架<br>第一章  积极组织行为学概论<br>第二章  心理资本：对积极组织行为学的投资和开发<br>第三章  健康而有效地工作：基于沟通技能和人际依赖的积极力量<br>第四章  工作中的良性压力：整体压力模型的扩展<br>第二部分  积极状态、特质和过程<br>第五章  组织中的积极情绪：多层次分析框架<br>第六章  组织繁荣<br>第七章  作为工作中积极情感的活力：前因变量与结果变量分析<br>第八章  伦理型领导：一个发展中的概念<br>第九章  组织中政治技巧的积极角色<br>第十章  组织中的宽恕<br>第十一章  工作中的自我投入<br>第十二章  积极核心自我评价的益处和可能的成本：评述与展望<br>第三部分  积极组织行为学研究中的方法论问题<br>第十三章  积极组织行为学研究者面临的两大方法论挑战<br>第十四章  积极心理资本：积极性的测量工具准确吗