战略人力资源管理重要的作用有人力资源信誉、掌握业务、掌握人力资源和掌握变革四个。
千军易得一将难求，人才是21世纪企业的战略资源。对成长型企业来讲，人才决定着企业的成败，关乎着企业的生死。如何看准人、选对人、用好人、留住人，是成长型企业的根本问题，一个不可不关注的问题。
《成长型企业命脉》是程鹏飞老师10年实践经验的心得，其理论去繁就简，实务简单易行，深深植根于当下成长型企业的现状，从不同方面诠释了企业成长的理念，并针对成长型企业的发展和中国企业成长之路上遇到的各种问题提出了解决路径和方法，是对中国企业成长中遇到的问题的中国式解决方案。
这是一本企业家、行业领袖、人力资源管理者的之书，更是实现企业可持续发展和掌控企业成长命脉的行动指南！
战略是生存之道
战略是企业不死的秘密，是企业持续经营的密码。马云认为，企业家最重要的一项使命和职责就是延缓企业衰亡的时间，因为企业一成立，就注定有一天会死亡，只不过每家企业死亡的情况不一样。在一百家企业中，有九十几家企业死的时候一点声音都没有，还有几家死的时候"扑通"一声激起几朵浪花，只有极少数(一到两家)企业死的时候"轰隆"一声巨响。
有清晰、正确战略的企业，一般而言，它们对自身和环境都有清醒、客观的认识。他们知道自己的优势是什么，劣势又是什么，知道什么能做，什么不能做也做不好；他们对外部环境和事情发展的趋势有大致而正确的判断，明白机遇在哪儿，挑战又在哪儿，应当采取何种策略才能更好地利用有利的因素，躲避不利的因素。
只有战略明确的企业，才能获得自己的竞争优势，更好地适应环境，迎接变化和挑战，其经营也才能持续下去。
一般人只有肉眼和慧眼，而有战略意识的企业家则具有一双法眼。肉眼看到的是现象，是表面；慧眼看到的是道理，比肉眼所见更深入、更有水平；法眼看到的是本质、是规律。具备法眼的人的高超之处就在于他们能透过纷繁复杂的表象看到事物的本质，能把所有无关紧要的细枝末节都过滤掉，看到问题的内核，能超越让人眼花缭乱的变化而看到事物未来的发展趋势。
一个企业家要取得成功，不仅需要有肉眼和慧眼，更需要一双法眼。一个有战略意识的企业家就应当具备一双法眼，具备一种看大势、看全局、看本质、看未来的能力。有这种能力的企业家就可以制定出超前的战略，指导企业乘风破浪，躲避明礁暗堡，持续地朝着既定的航向前进。
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