企业家的创新小环境主要包括企业领导群体、家庭和个人社交圈，它直接决定企业家能否顺利地从事创新活动。在上述因素中，最主要的是企业领导群体。在企业中，企业家作为企业领导群体之一，处在一定的依存关系中。唯有当企业家个人的创新愿望与群体的创新愿望一致，个人的创新目的与群体的创新目的相吻合时，企业家进行的创新活动才能奏效。在企业领导群体对企业家创新活动产生影响的诸因素中，最重要的两个因素是“群体素质”和“群体关系”。作为企业家，一方面尽力实现自我完善，不断提高企业领导群体的群体素质；另一方面，要尽力协调群体关系，创建一个理想的企业家创新小环境，以使企业家创新活动健康发展。
企业家是企业的灵魂。从某种意义上来说，企业的活力是由企业家的创新行为决定的。但是企业家创新需要一定的经济条件。因此，对企业家的创新行为机制及其经济环境进行分析研究有着特别重要的意义。约瑟夫·熊彼特对经济创新问题有过深入研究，对企业家给予了特别的关注。在《经济发展理论》一书中，熊彼特分析了经济“组合”概念，强调“新组合”对经济发展的作用。他说，当这种“新组合是间断地出现的时候，具有发展特点的现象就出现了”。熊彼特认为“新组合”包括下列五种情况：（1）采用一种新的产品或一种产品的一种新的特性；（2）采用一种新的生产方法或商业处理一种产品的新方式；（3）开辟一个新的市场；（4）控制原材料或半制成品的供应来源；（5）实现工业的新的组织。熊彼特写道：我们把新组合的实现称为“企业”，把职能式实现新组合的人们称为“企业家”，这些是经济发展的根本现象。①
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