《团队创新支持系统理论方法及应用》是国家自然科学基金项目（70533030和70271025）的研究专著，主要针对我国大型科研院所和企业技术研发与经营策划中心，面向任务的创新团队普遍存在的研究开发速度难以提高、缺乏有效促进手段的问题，阐述了任务导向的团队创新记录、知识仓库构建、知识创新过程展示、知识创新程度评价等理论和方法，设计了团队创新激励机制，提出了支持团队创新的系统模式和促进团队创新的有效方法。作者张朋柱、李欣苗、谢陆宁、李霆从经济发展和技术变革引发的团队创新过程及其对信息技术的要求出发，致力于研究建立运用现代信息技术支持团队创新的理论、方法与技术。这本著作正是他们多年研究成果的总结，其中，团队创新沟通的媒介选择和信息记录方法，能为不同类型的创新团队提供最佳的或切实可行的沟通方式与记录模式；面向任务的知识仓库体系结构和知识采集、存储、利用方法，则为团队创新提供对应度较高的知识来源；团队创新和创新过程的可视化示范模式，可为团队创新提供形象直观感强的支持，互动激发团队成员的创新智慧；科学合理的团队创新的识别体系和评价体系，更为公平公正地确定创新团队成员的贡献提供了客观的依据；调动团队成员创新积极性的激励方法和激励手段，又为不同类型的创新团队提供了适宜的激励方案；任务导向的团队创新支持系统结构和应用实现方法，则为不同类型的创新团队提供了适宜的团队创新支持系统组建方案。 <br>    综观《团队创新支持系统理论方法及应用》，作者比较系统地描绘了团队创新支持系统的有关理论、方法及应用，对于现代知识型社会发展中日益频繁和重要的团队创新的管理提供了一本难能可贵的具有操作性的参考书。

    第1章 绪论<br>    1.1 团队创新支持系统研究的背景和意义<br>    21世纪全球经济形态已转变为以创新为主的知识经济时代。在知识经济时代，企业间的竞争已经实现了从价格竞争向差异化竞争的转变。在市场竞争中，价格竞争主要反映在企业的成本优势上，而企业的差异化竞争主要表现为产品差异化、服务差异化等方面。随着竞争程度的日益激烈，现在的企业为适应新的竞争方式，需要提升其创新能力。惟有成为创新型企业，才能确保企业成功鼎立于现代企业竞争之林（陈劲，2001）。由于创新所涉及的知识相当广泛，许多新的想法和解决方案往往会来自于不同的领域，需要利用各种不同知识背景员工的创造力。因此，现代企业通过组建团队，借助团队成员之间的交互，完成复杂的创新任务。这使得对创新团队的有效管理和支持成为现代企业管理的一个焦点。<br>    根据对我国电子科技集团第二十研究所和第五十四研究所、我国航天科技集团第四研究院四零一研究所、深圳桑达信息技术有限公司技术中心、深圳华为技术公司预研部、西安协同数码股份有限公司、中国石油天然气管道科学研究院、煤炭科学研究院上海分院等近十个科研院所与企业技术中心的实地考察以及与其研发管理人员的深入交谈，我们发现在团队创新实际过程中对于团队进行知识创新的行为缺乏有效的管理手段，使得研究开发人员的工作积极性和创造力的发挥和提高出现许多不尽如人意之处，特别是创造性潜力较高的创新团队成员的积极性和创造力得不到有效激发。<br>    这就导致了在这些科研院所与企业技术中心出现了下列对企业发展不利的现象：<br>    （1）团队中部分成员的搭便车行为。即一项创新成果的许多部分署名时或多或少出现一些没有做出实际贡献的成员。<br>    ……

第1章  绪论<br>1.1  团队创新支持系统研究的背景和意义<br>1.2  团队创新的相关研究<br>1.3  研究成果概述<br>1.4  本书的组成结构<br>参考文献<br>第2章  团队创新的媒介选择模型<br>2.1  引言<br>2.2  媒介选择理论与技术接受模型<br>2.3  TAM-CMC模型的提出<br>2.4  实证研究及统计分析结果<br>2.5  讨论<br>参考文献<br>第3章  团队信息的记录模式选择模型<br>3.1  引言<br>3.2  相关研究综述<br>3.3  团队活动信息记录模式<br>3.4  团队信息记录模式的适用性模型<br>3.5  适用性模型在团队创新中的应用<br>3.6  研究结论<br>参考文献<br>第4章  团队创新的知识仓库体系结构及其应用<br>4.1  引言<br>4.2  知识仓库的系统结构<br>4.3  知识仓库中知识和任务关系结构<br>4.4  知识仓库分析与设计<br>4.5  天苑软件公司知识仓库的应用模式<br>参考文献<br>第5章  面向任务的知识结构及其可视化<br>5.1  引言<br>5.2  相关研究综述<br>5.3  面向任务的知识结构<br>5.4  面向任务的知识结构动态可视化<br>参考文献<br>第6章  面向任务的团队信息组织与关系自动识别<br>6.1  引言<br>6.2  相关研究综述<br>6.3  以任务为中心的团队信息组织<br>6.4  团队信息关系识别模型<br>6.5  信息关系自动识别在团队创新中的应用<br>参考文献<br>第7章  团队创新中人?结合的潜在创新点识别<br>7.1  引言<br>7.2  相关研究<br>7.3  人机结合的潜在创新点识别模型<br>7.4  团队创新知识的预处理<br>7.5  人机结合的潜在创新点识别模型的实现<br>7.6  人机结合的潜在创新点识别模型的应用<br>7.7  小结<br>参考文献<br>第8章  人机结合的团队创新潜在创新点选择<br>8.1  引言<br>8.2  相关研究<br>8.3  人机结合的潜在创新点选择<br>8.4  主意的初步分类<br>8.5  面向任务的主意综合评价<br>8.6  专家群体决策<br>8.7  小结<br>参考文献<br>第9章  团队创新中创新点进化及其可视化<br>9.1  引言<br>9.2  相关研究<br>9.3  创新点进化模型<br>9.4  创新点进化过程的可视化<br>参考文献<br>第10章  团队成员的创新价值评价及其激励方法<br>10.1  引言<br>10.2  相关研究综述<br>10.3  团队成员的创新价值评价<br>10.4  团队成员的创新激励方法<br>参考文献<br>第11章  综合集成团队创新支持系统设计和原型开发<br>11.1  引言<br>11.2  相关研究和需求描述<br>11.3  团队创新支持系统的设计<br>11.4  系统主要功能的实现<br>参考文献<br>第12章  团队创新支持系统应用研究<br>12.1  TCSS在华东电网规划系统研发团队的应用研究<br>12.2  TCSS在注塑产品开发团队创新的应用研究