正如我们已经注意到的，管理中的战略研究可追溯到钱德勒、安索夫、劳伦斯和洛奇、汤普生和安德鲁等学者的早期著作。战略概念既指设计一个最理想的战略，又指系统阐述一个战略计划。在20世纪70年代，战略作为一种学术原则而出现，它有自己的刊物和协会，像战略管理协会（成立于1982年），学者和实践者在协会交流经验。
在20世纪80年代，一场新的浪潮席卷了整个战略管理研究。以米勒斯和斯诺（1978）及波特（1980，1985）的著作为发端，战略内容研究十分活跃，强调成功战略的特征而非他们如何形成。20世纪90年代发生了另外一种变革，从以战略内容研究为核心转向战略决策过程、超竞争与高速运转的环境、组织能力与战略的演进方面。
20世纪90年代，越来越多的公司与行业面临快速而持续的变化。大量研究已关注到处于高度不稳定、不确定与充满敌意环境中的企业。这些研究发现这种环境需要创新的差别战略，并且这种战略要与有机的、专业化的和被整合的组织相结合。⑩
结果，在非常动荡不安的环境中，人们倾向于把战略定义为为取得竞争优势的一种状态或许多行动的结合，而不是作为以摧毁对手为目的的计划。伦格尼克一霍尔和沃尔夫（1999）对20世纪90年代的三个派别进行了鉴别，第一个派别建立在能力逻辑基础之上，强调对优势资源的需求。第二个派别充分利用游击战逻辑，核心强调速度需求。第三个派别停留在复杂性逻辑上，强调在商业环境中对潜在因素与吸引者的较深刻理解的需求。情景规划观点具有整合以上所有观点的能力。
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