查克·布莱克曼，一生经营企业，他现在用他的经验帮助创业者取得成功。他在美国、欧洲、非洲和大洋洲做演讲并与各地企业合作。他的公司奇思妙想集团为创业者、CEO及其成长中的企业提供以结果为基础的指导、咨询和顾问服务。布莱克曼先生最初在美国军队供职，随后13年从事非盈利领导力发展工作。他开创并发展成熟了五个小企业，包括出售给美国最大的消费者服务企业的一个公司。通过在营销支持服务行业中的重新定位，他协助领导了三家价值2千万到1亿美元的公司。
    布莱克曼先生被视为营销服务行业的思想领导者，有几十年销售、营销和公司经营的经验，包括品牌、数据库和网站开发、呼叫中心、服务、印刷和直邮业务。
    布莱克曼先生的部分客户包括微软公司、苹果公司、礼来公司、TAP制药公司、Sun微系统公司、泰科医疗器材公司、佳斯迈威公司，等等。
    布莱克曼先生还是一些会议的发言人、杂志撰稿人和非盈利机构董事会成员。他的新书《只顾赚钱就是在扼杀你的企业》从根本上改变了创业者理解企业成长的方式。最近，在《企业家杂志》、《CoBiz杂志》、《居家创业杂志》上，都有他的身影。他还是MFSA/Maui的主题演讲人，以及其他许多活动的参与者。

    《只顾赚钱就是在扼杀你的企业》过于忙着赚钱，没有企业能够存活。
    《只顾赚钱就是在扼杀你的企业》基于一些极其简单的理念——它们永远都存在，只是因为过于简单而被忽视了。查克学会了这一真切之道——深刻的东西往往都是简单的。这些简单的道理会彻底改变任何愿意放弃复杂而追求高效的企业。
    《只顾赚钱就是在扼杀你的企业》会帮助创业者将重心从自己没法赚钱转移到打造一个在他们度假时也在赚钱的企业。《只顾赚钱就是在扼杀你的企业》揭穿了经营小企业是长达30年的苦差事这一念头，并介绍了只需三到五年就可建立自行运行的企业的概念。
    《只顾赚钱就是在扼杀你的企业》还以利用企业快速实现理想的生活，推动你及你的企业从求生存到获得成功商至对社会有意义这一理念取代传统的退休观。
    你的企业应当摆脱金钱和时间这两者的束缚，而不只是金钱的束缚。《只顾赚钱就是在扼杀你的企业》向创业者介绍了如何在更少的时间内赚得更多的钱，如何重拾创业之初的热情，以及如何建立一个可以享用几十年的企业。
    开启一种新思维方式——它将会改变你经营企业和开创未来的方法。

    这就像企业的第一阶段一样。离开地面后不久，你们汗流浃背，手要紧紧抓住岩石，脚要在峭壁上支撑着你的身体，这时兴奋劲儿消失了。此时实际的心情变为“我没想到会这么难啊”。这就是你们在求生存的第二阶段。
    峭壁的第一部分是最长的，而你们处在求生存的状态持续非常短。你们通常想到的是顺绳索下去，并且这么做。峭壁看似没有尽头。你们看不到一块上面的凸出岩石，然后开始怀疑自己能否到达目的地。当最终看到正前方的凸出岩石时，你们正准备放弃而顺着绳索下去。你们到达狭窄的平地，感觉像是刚中了大彩。你们各自支起帐篷，全都筋疲力尽了。这是第三阶段的稳定。
    到了第二天早上，这平地看起来更像一条沟渠，你们不知道曾看到里面有什么。你们有一个选择。你们可以顺着绳索下去，或者到达下一处峭壁，到下一处平地。问题是第一处峭壁太高，你们原来精神饱满地攀爬，结果发现要到达下一处峭壁非常难。即使你们知道后面的每一段峭壁都比第一段距离短，危险性也降低了，但是实在难以继续攀爬了。第三阶段的沟渠很显然不是你可以生活的地方，即使有一些同行者决定顺着绳索下去，你仍然勉强抓住绳索往上爬。
    攀爬过程漫长而艰辛，但完全不同于爬第一段峭壁，而且当到达第二处平地时你有惊喜的发现：那里有潺潺流水，灌木上果实累累，还有为那些从轻松的路线爬上山的旅行者建造的小木屋。这到了稳定的第四阶段。你可以在这里停留几天，甚至在此结束行程，并从旁边小道走上直路。到达这里的大多数人都这样做，这使得这里更加吸引人——其他所有人似乎都在这里解脱了，仿佛这是正常的，而不只是普通的事情。几乎开始这次旅程的所有人都在这里解脱了。
    但是，到第二天早上，你们决定继续前进，要进一步攀登峭壁。这段路程不像其他的那样长和难爬了，并且当你们爬得越远，它就越来越轻松了，一直到你们最后走上山顶。这就是第六阶段。大约拐几处弯，接着就是有宾馆、高尔夫球场和温泉浴场的平地了。你们到达宾馆，怀着极大的成就感马上开始享受所有的劳动成果，感觉到此行非常有意义。这是第七阶段。你有非凡的经历可讲了，你也想知道那些停留在半路上的其他攀登者的情况怎样。
    ……

第一部分 控制——征服“急迫事”
1. 只顾赚钱的创业者不能存活
我们的企业也应当成长
变成正常，而非普通——打造一个为你赚钱的企业
两件对立的事
急迫事
枯燥的赚钱游戏
重要事
切莫“稍后”
赚钱与打造一个企业
双管齐下
时间和金钱
打造一个成熟企业
对企业成熟的不同思考
成熟带来自由

2. 我们是怎么卷入枯燥游戏的，为何摆脱不了
企业发展的七个阶段
第一阶段：想法和着手启动
第二阶段：生存
第三阶段：维持
第四阶段：稳定（事必躬亲）

3. 摆脱枯燥游戏之道
立即行动
企业成熟的基本情况
赚钱并非强有力的愿景
第五阶段：成功！
第六阶段：有意义（或假成熟）
第七阶段：移交
风险及为什么是值得冒险的
为什么第四阶段比第五阶段至第七阶段更具风险
如何应对风险
解决乒乓球问题：打造成熟企业的基础
双管齐下的机制
1号“老板”——战略规划书
2号“老板”——外部监督人员
企业的七个发展阶段就像爬一座想象中的山

第二部分 目标清晰关注重要事情
4. 3至5年俱乐部：有企业成熟的时针在你
脑海中滴答响吗
改变生活的三步
企业中第二个最重要的问题
有目的地遛狗
你的企业成熟日与意向
选定企业成熟日
怎样到达企业成熟日
你脑海中滴答作响的企业成熟时钟
关键的决定——明智地决策
……
第三部分 准备——发展成熟企业的主要工具
整合
后记