第1章 战略逆转的原动力--破坏性创新
1.1 近年我国跨国并购的技术取向
1.2 从“破”字上看破坏性创新的产业化征兆
1.3 从“立”字上看破坏性创新的产业化征兆
1.4 腾中--“迷途即返”的实例
1.5 破坏性创新的基本特征
第2章 企业战略空间概述
2.1 三维战略空间
2.2 要素逆转与战略逆转
2.3 八个卦限和八个战略空间
第3章 第八战略空间(+x，-y，-z)
3.1 双边战略逆转--电动汽车市场上的明争暗斗
3.2 背景介绍及近期态势
3.3 强手如林
3.4 逆转中的战略选择
第4章 第七战略空间(-x，-y，-z)
4.1 单边逆转--通用电气试水“浓缩铀”
4.2 “驾驭”自己的使命--使命摩托公司的全逆空间
第5章 第六战略空间(-x，+y，-z)
5.1 夹缝中依旧宽余--广播市场概览
5.2 双边逆转--谁与争锋
第6章 第五战略空间(+x，+y，-z)
6.1 棘轮效应浅说
6.2 应战苹果--靠棘轮效应制胜
第7章 第四战略空间(+x，-y，+z)
7.1 杠铃策略--汉堡王单边战略逆转
7.2 单边逆转--ibm阿尔玛登研究中心的“电子自旋”
第8章 第三战略空间(-x，-y，+z)
8.1 杜邦公司--第二次战略逆转
8.2 单边逆转--苹果ii又回来了
第9章 第二战略空间(-x，+y，+z)
9.1 网购冲击波
9.2 传统零售商--何去何从
第10章 第一战略空间(+x，+y，+z)
10.1 第一战略空间的王者--愚弄百姓的“大可”和“二可”
10.2 一仆不侍二主--杰尼亚的忠诚
参考文献
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