唐东方，战略专家，东方战略框架创建人，深圳市东方战略企业管理咨询有限公司首席合伙人、首席顾问。 拥有十余年企业管理咨询经验，长期从事战略、集团管控、营销和人力资源咨询。其创建的东方战略框架，已经成功地帮助百余家大中型企业取得了显著的业绩，实现了长远的发展。 目前东方战略框架与战略规划三部曲方法论体系已被广大企业接纳与运用。曾为中国人保财险、苏宁电器、柳工、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、梧州制药、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯等百余家上市公司和大中型企业提供咨询服务。代表作有《战略规划三部曲》等。

    《战略选择：框架·方法·案例》是一本关于如何作出战略选择的实用图书，是为解决企业战略发展问题而写；
    是企业家、企业中高层管理者和战略规划专业人员全面认识企业战略、掌握战略制定方法，正确执行战略的必读之物；
    也可作为战略理论研究者、战略咨询人士和工商管理硕士战略研究、参考及学习的读本。

    第一章东方战略框架
    第一节东方战略框架
    战略一直是企业界关注的焦点话题，从企业高层管理者到普通员工，从企业投资者到企业研究者，从图书报刊到网络电视，说到企业无不谈及战略。企业管理者、投资者、研究者、新闻工作者无不意识到企业战略是决定企业成败优劣的关键点，也是企业取得成功的基石。
    中国现在已经迈人战略制胜的年代，如果你是企业的最高领导人，而每月不花几天时间来思考企业战略的话，你就不是合格的企业家。如果一个企业没有自己的战略，那么这个组织就没有灵魂，就不可能聚合与铸就一支能征善战之师。越是那些实力强大的企业，它的企业战略就越是明晰、科学。战略是企业生存、发展的大方向，没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命力必不长久。战略决定了企业的生存，战略决定了企业的发展，战略决定了企业的成败。
    那么，企业如何作出战略选择、进行战略竞争，以取得战略突破，实现超越发展呢？为了解决这个问题，我们首先来了解什么是战略。

第一章  东方战略框架
第一节 东方战略框架
一、历代战略学家对战略的认识
二、东方战略框架
三、东方战略框架的构成
第二节 从东方战略框架审视万科战略
一、万科发展三部曲：多元化、专业化、规模化
二、万科非凡的经营业绩：销售额工7年增长了73倍
三、从东方战略框架审视万科战略
第二章 愿 景
第一节 如何建立愿景
一、愿景是什么?
二、愿景、使命与核心价值观
三、如何创建企业愿景?
第二节 华为：愿景引领成长