丹泽尔·兰金（Denzil Rankine）是国际AMR的首席执行官，这是一个总部设立在伦敦并在美国和德国都有办事处的战略咨询公司。AMR商业尽职调查的专业水平在欧洲居于领先地位，商业尽职调查是关于目标公司的市场、市场地位以及公司发展前景的调查。
    丹泽尔是学习法律的。在从事两年多再保险行业后，他开始了自己的咨询生涯，主要是专注于公司商业发展和收购方面的咨询。在此后的四年中他访问了美国49个州，协助过无数的欧洲公司在美国建立自己的市场，
    1987年，他应邀为一家大型管理咨询公司从事创立战略研究咨询业务。在丹泽尔的领导下，并通过与金融集团合作者的密切配合，该公司很快成为提供商业尽职调查的一流公司。
    1991年丹泽尔创立了AMR，该公司的商业尽职调查水平已经达到欧洲领先级的专业水准。AMR的成功在于它以事实为基础，对公司、市场和竞争者进行分析。
    该公司对不同类型商业部门的30多个国家的500多项业务进行了广泛的调查。这些交易的金额从100万英镑的小型业务扩展到10亿英镑的复杂的大型跨国交易。AMR主要为伦敦和英国的私营企业服务，同时也服务于从大型跨国公司到小型私人企业的并购活动。
    AMR的咨询师从事战略研究的平均年限在8年左右，其工作经验主要来源于前期职业中的实际操作，他们大多数至少熟练掌握除英语之外的另一门语言。
    另外，丹泽尔·兰金还著有《收购应用指南》（Wiley，1998）和《商业尽职调查》

    《收购失败：为成功收购提供切实的建议（第2辑）》通过对公司收购理论的概述，阐明了收购的基本原则，收购失败的原因在于收购前的错误战略，收购中对新业务的不完全理解及收购后有缺陷的管理与整合。全书对收购中公司可能出现的问题作了详细地剖析。同时，还为读者提供了大量的现实收购的案例，并对案例作了详细分析，为成功收购提供了切实的建议。

    泰斯科公司（Tesco）对威廉·罗公司（William Low）的收购表明了公司定价的随机性。由于萨斯伯利（Sainsbury）突然加入与泰斯科的竞购，使得威廉·罗公司的股东多获得9300万英镑的收益。萨斯伯利对外公布其目标并不在于对泰斯科的收购，只是为了提高其竞争对手的收购价格。
    到1994年初苏格兰超级市场店的每股价格下降到一个新的低点为止，泰斯科的管理层观察威廉·罗的情况已经数年了。1994年7月，泰斯科对威廉·罗公司的首次报价是每股225便士。这使得公司的价值为1.54亿英镑。在报价高出威廉·罗作为独立公司的合理价格的基础上，并且在霸菱公司（Barings）的建议下，威廉·罗接受了该价格。如果没有萨斯伯利的介入，这本该是故事的结局了。
    萨斯伯利的管理层认为泰斯科--其最主要的竞争对手--会以1.54亿英镑赢得这项交易。为了使泰斯科的处境更为困难，萨斯伯利不能静坐一旁让对手抢先，它开出每股现金305便士的价格。萨斯伯利的报价比泰斯科的报价高出35.5个百分点--使威廉·罗的价值达到2.1亿英镑。尽管公众认为萨斯伯利的动机仅仅是为了提高威廉·罗的价格，但泰斯科的顾问小组却认为如果萨斯伯利没有拿下这笔交易的意愿，公司是不会介入竞购的。
    泰斯科的管理层确信地区的占有率以及经验会使其处于最好的市场地位，能够从威廉·罗那里获得最大价值。第二次做出的报价仍旧是从商业角度考虑的，但这次的价格高得使萨斯伯利不得不撤出竞标。
    泰斯科的第二次报价是360便士，高出首次报价的幅度不少于60qo，将苏格兰超级市场的价格定为2.47亿英镑。这使得萨斯伯利很难再次提出竞购，泰斯科最终完成了该项收购。
    ……

表目录
图目录
案例分析目录
导言
第一部分 有缺陷的商业逻辑
管理概述
第一章 本不该收购
为什么重要？
什么是重要的？
哪些方面会出现问题？
成功备忘录
第二章 错误战略
为什么重要？
什么是重要的？
哪些方面会出现问题？
成功备忘录
第三章 机会主义
为什么重要？
什么是重要的？
哪些方面会出现问题？
成功备忘录
第四章 没有考替代方案
为什么重要？
什么是重要的？
哪些方面会出现问题？
成功备忘录

第二部分 对新业务的不完全理解
管理概述
第五章 对市场判断误
为什么重要？
什么是重要的？
哪些方面会出现问题？
成功备忘录
第六章 不理解业务模式
为什么重要？
什么是重要的？
哪些方面会出现问题？
成功备忘录
……
第三部分 有缺陷的管理
第四部分 有缺陷的整合管理
第五部分 有缺陷的公司发展