在实际操作中，柔性生产线是一把“双刃剑”，它的优点在于可以灵活快速调整企业的产品组合，方便营销总监接取订单。其缺点亦显而易见：首先是投资成本较高，折旧费用较大；其次是柔性生产线的存在对于原材料采购和生产组织等产生一定的影响。因此，生产线组合及安装的前提，是制订合理、详细的企业发展战略，在此框架指导下做好企业的现金预算分析，才能保证生产线选择的合理性。
4）我们计划采用怎样的融资策略？
现金流是企业生存的命脉，现金断流意味着企业破产。融资方式有很多，长期贷款、短期贷款、应收款贴现、出售厂房和设备、拆借等，还有高利贷，但高利贷方式应尽量避免使用。每种融资方式都有自己的特点和适用性，要根据企业的发展规划，做好融资计划，以保证企业的正常运转。切不可因小利而影响到整个规划的实施。
值得注意的是，融资手段不应过于单一，应采用多种融资手段的最佳组合。如何巧妙处理各种融资手段之间的关系，以最低的成本融取最合适的资金，是财务总监的重要职责。例如作为主要融资手段的长短期贷款是公司，一般而言，长期贷款的费用成本高于短期贷款，但还款压力较小；短期贷款的利息成本较低，但还款压力较大，尤其在前期可能导致公司权益比重下降较大，影响公司的贷款能力。因此，需要对企业的经营战略、运营状况有一个长期、细致的分析，才能正确把握贷款时机并合理确定长短贷比例关系，在满足现金需求的情况下，使总的费用成本降到最低。
资金贴现是企业为缓解暂时性资金紧张而采取的融资方式，其前提是要有应收款。在实际操作中应注意贴现的比例，一般来讲，应首先考虑贴现账期较长的应收款。
高利贷是费用成本最高的一种融资方式，对公司权益造成的损失较大，会使公司财务状况进一步恶化。因此，一般不提倡使用高利贷，要尽量考虑其他的融资方式和途径，只有在迫不得已的情况下，才考虑此种融资方式。
在开始实际操作前，每个管理团队都应对上述问题进行深入探讨并达成共识。每一年经营下来，需要反思自己的经营行为，聆听指导教师根据现场数据所做的点评，分析实际与计划的偏差及其原因，并对战略做出必要的修正。
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