企业管理经历了传统经验管理阶段、古典科学管理阶段、行为科学管理阶段、企业文化管理阶段，现在将进入仿生管理阶段。《企业生命科学研究：破译企业基因密码》的笔者自1997年开始研究企业仿生管理，并在新颜物流进行了10年的仿生管理实验，在比较了国内外仿生管理学者的理论文献以及其他企业的仿生管理应用产生的效果后认为，企业生命科学研究与应用已经进入了一个新的阶段，它能够在世界范围内证明其科学性与实用性，能够创造经济和社会价值，并符合人与入、人与自然协同进化发展的理念。企业仿生管理的目的是使企业长寿。长寿企业一定抓住了企业的本质。企业的本质是人的生存方式，即包括企业家在内的所有员工与环境协同进化的生物特征。所有员工都在企业协同进化生态系统中扮演着各自的角色，大家都处于供应链的有机联系之中。就企业战略而言，越是高层越重要；就企业战术而言，越是基层越重要。所以，企业的发展不能光考虑企业家、少数股东及高管的发展，必须同时考虑所有员工的发展。为什么公司短命的多，长寿的少？无序的多，有序的少？企业家累的多，轻松的少？重要原因之一就是组织结构缺乏科学性，难以产生生命功能。所以，企业仿生管理的核心内容，是从结构与功能入手，建立生物型机制，把人和制度作为企业的遗传基因，把生物DNA双轨、三联体密码和四碱基分别体现为企业双轨制，“谁？干什么？怎么干？”的规范性规定以及市场营销部、管理部、人力资源部、财务部四个基本职能部门发挥的模式，从而提炼出企业复制功能。企业仿生管理虽然是一门复杂科学，但是它也有自己的理论框架体系，包括仿生思想、仿生机制、仿生机构、仿生人事、仿生信息、仿生经营和仿生免疫。企业可以按照母子公司基因密码，建立仿生企业管理模型，从根本上实现企业“繁殖”与“免疫”的自组织功能。
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