上篇 正在颠覆的世界—变化了的市场基本假设
第一章 偶像的黄昏与德鲁克的遗嘱
1 “鲸鱼企业”批量搁浅
2 “魔术师”雷曼被揭底
3 “技术王朝”北电的落寞背影
4 “品牌帝国”柯达的泡沫化破灭
5 “皇冠上的明珠”克莱斯勒跌落
6 “精益制造之王”三洋电机回家
7 什么是靠得住的？
第二章 成功者的诅咒和成功背面的莫名惊诧
1 全球偶像苹果背后的吊诡
2 丰田和基因泰克在等待什么？
3 海尔、联想、华为渐难的500强之梦
4 世界杯账本和阿凡达“剩宴”
5 没有剩余的剩余价值？
6 全球失去的20年？
7 自然周期异常与经济规律的“失范”
第三章 蓝海悖论批判
1 没有只供一条鱼游泳的海洋
2 激烈、充分的竞争已经是市场常态
3 市场成熟的速度不断加快
4 蓝海理论所重复的话语
第四章 长尾悖论批判
1 “长尾”理论不是Web 2.0，而是科特勒2.0
2 长尾为什么流行？
3 谁的长尾？
4 长尾的未了局
5 世界在流动！
6 寡头星球的生物选择
中篇 达尔文主义市场观—重构市场坐标系
第五章 测不准的市场时钟
1 需求周期拨转产业时钟
2 每种产品都有生命周期
3 基于需求周期、产业周期、产品生命周期的波士顿矩阵理论
4 复合性经济周期下的企业之舟
5 市场周期性的关键启示
第六章 逃不开的市场三重边界
1 产业市场的外边界
2 产业市场的内边界
3 市场中间壁垒与市场扁平度
4 市场三重边界的关键启示
第七章 市场系统及其非均衡本质
1 市场系统的非均衡性公理
2 市场系统与市场问题域
3 市场基础参量、市场基本规律与市场“暗规则”
4 市场衍生参量与行业个性
5 非均衡市场的“超额赢利定理”
6 非均衡市场的“配称性定理”
7 非均衡市场的产业链议价定理
8 非均衡市场的“市场变革定理”
第八章 市场地图与10种典型市场不均衡范式
1 三张市场地图
2 平原型市场
3 山脉型市场
4 丘陵型市场
5 红海与蓝海市场
6 城堡、岛屿、沙漠、湖泊与湿地市场
7 按图索骥与跨界发展
8 不均衡市场作战的“七步分析法”
第九章 市场地图的历史镜像
1 教皇子午线与西班牙的“蓝海”
2 无敌舰队与日不落帝国的“浅蓝海”
3“利益均沾”与美国式全球化
4 价值链重组“东亚雁阵模式”
5 中国崛起与世界“扁平化”
第十章 冰川时代的达尔文主义市场观
1 那些变化了的基本假设
2 市场“变红”的大趋势
3 市场“大冰川期”已经到来
4 鳄鱼图腾
5 达尔文主义市场观
下篇 比较优势方法论—再造企业竞争DNA
第十一章 经营管理中“看不见的手”
1 市场方法论源自一般方法论
2 市场方法论不是“菜根谭”和“孟婆汤”
3 市场方法论是企业管理的“元规则”
4 企业管理元规则是“看不见的手”
5“尽信书”和克隆不能得来系统的市场方法论
6 管理者不应该自己修炼“独孤九剑”
第十二章 比较优势方法论
1 比较优势方法论研究四原则
2 比较优势方法论的理论滥觞
3 比较优势方法论与“达尔文主义市场观”
4 比较优势方法论与系统论
5 比较优势方法论与目标管理
6 比较优势方法论与企业管理地图
第十三章 鳄鱼DNA解构
1 黑箱里的鳄鱼
2 鳄鱼DNA与内部资源不均衡配置
3“鳄鱼DNA”必须超越“条条块块”
4“鳄鱼DNA”三大基因片段
5“鳄鱼DNA”的双螺旋
第十四章 适者生存：如何塑造行业基准基因
1 以聚类分析寻求“同行”
2 行业基础竞争力指标的萃取
3 对行业基准竞争力指标的思辨
4 行业基础竞争力与市场“新兵”
5 行业基础竞争力与市场“老兵”
6 在非均衡世界里实现“基础竞争力均衡”
第十五章 “剩者为王”：如何打造关键对手竞争优势基因
1 从平庸到卓越的“龙门”
2 关键竞争对手与关键指标
3 通过“客户价值量子模型”定位关键对手
4 通过“竞争对象四象限法”定位关键对手
5 依照产业趋势遴选关键竞争优势指标
6 以客户价值聚焦关键竞争优势指标
7 针对关键竞争对手“定制”关键竞争指标
8 在均衡的世界里创造不均衡优势
第十六章 物竞天择：如何构建环境适应基因
1 什么是“环境适应基因”
2 监测宏观环境的系统性变迁趋势
3 关注产业环境的累积性拐点
4 警觉市场关键竞争要素的突变
5 两种研究环境风险的模型
6 将各类风险整合
7 救火队员、高压线、备胎与过敏者
第十七章 鳄鱼DNA复制：目标管理解码
1 目标管理仪表盘
2 目标管理与因果链
3 目标管理与指标定量化
4 战略务必从CXO开始
5 CXO的战略解码与绩效管理
6 中高层管理者对子战略进行结构化分解
7 中低层管理者的五类KPI
8 以专业化导向进行微观绩效考核
9 企业DNA复制与管理决策四层级
第十八章 鳄鱼DNA运转：目标管理的支撑系统
1 企业英雄与基因创造
2 企业DNA改造
3 米姆与企业习得性能力
4 均质基因片段与特质基因片段
5 企业IT系统与管理成熟度
附录A 市场全景快照：管理者的20张脑图
附录B 未来的视野：基于本书理论框架的一些反思和预言
跋 未竟的事，未竟的事业
展开
——王胜忠（知名传媒人，经济观察报社副总编）