“事业观、用人观、金钱观”结合在一起是什么？是领导者的人生观。在与成百上千的企业打交道的过程中，我发现这样一个规律：公司领导者的人生观有的会转化为有形的制度，有的会转化为无形的文化，从而不断地影响企业的环境。对事业热爱且执著，对人才公平且公正，对金钱豁达且分享，这样的人生观对环境产生巨大的正面推动，相反则对环境产生巨大的负面影响。
人生观就是做人原则。对于一家企业而言，领导者的做人原则比做事能力更重要。做事的能力是局部力量，这种力量不仅弱小，而且短暂。而做人的原则却能引发团队的力量，这种力量不仅强大，而且持久。企业的成长和发展是靠个人还是靠团队？一时发家靠个人，持续发展靠团队；小成功靠个人，大成就靠团队。谁能引发团队的力量，谁才是真正的英雄。
案例
西楚霸王项羽是中国历史上最为著名的悲情英雄。他是一个武学奇才，少年时，因力能举鼎而闻名八方；他是一个军事天才，驰骋沙场，百战百胜。但是，他却输给了自己看不起的对手刘邦。刘邦为何能成为楚汉相争的赢家？不是赢在个人，而是赢在团队。韩信、萧何、张良等人才的倾力辅佐让他成为开创大汉基业的帝王。遗憾的是大多数人喜欢项羽的威武，佩服项羽的胆识，欣赏项羽的用情专一，可作为少数人的领导者，真正值得学习的应该是刘邦。事实说明，胜利并不属于那些能力超群的人，而是属于那些懂得经营人心的人。
领导者的人生观会给员工留下深刻的印象。领导者给员工的印象意味着什么？意味着员工是否发自内心地接受领导者。员工是否发自内心地接受领导者又意味着什么？意味着员工是否对公司认同。从某个角度说，公司是一个虚拟的概念，员工会把自己对领导者的印象转化为对公司的印象。员工最初对公司的认同更是源于对领导者的认同——认同产生信念，信念引发跟随；认同产生共识，共识引发干劲。
因此，我常说：“领导者的修炼就是透过自己引发员工对公司的认同，而并不是提升解决具体问题的能力。”因为问题有团队来解决，只有那些没本事的领导者才事必躬亲，这是一种悲哀。一个每天都忙于日常事务的领导者，企业一定做不大，做不久。不要觉得什么都能做好是自己强大的体现，这种强大会引发下属的依赖——越是依赖个人，公司越是无法发展和扩张。要知道，蜀国的强大是因为诸葛亮，蜀国的衰败也是因为诸葛亮，因为他个人太强，团队太弱。领导者的强大应该是思想的强大，人生观的强大，是一种无形的力量而不是有形的能力，真正的强大是引发团队的能力。失败的领导者经营事，成功的领导者经营人；失败的领导者忙着解决问题，成功的领导者忙着推动团队。
一个让人才留下的企业，源于一个让人才认同的领导者；一个让人才全力以赴的企业环境，源于领导者有一个让人才认同的人生观。领导者的人生观就是企业的磁场，这个磁场的能量吸引着人才的心——磁场越大，吸引的人心越多；磁场越小，吸引的人心越少。企业和企业的竞争比的不是留人，而是留心。能留心者，方能成大业。
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