这两种情形，都需要公司管理层与董事会和公司员工达成一种新的共识。公司战略调整意味着某种程度的变革，而变革往往会触及现有的利益格局、旧有的思维习惯及行为方式。在后一种情况下，公司领导人如不能获得董事会和公司内部的理解与支持，就有可能导致战略调整的失败，同时有被随时更换的风险。
在CEO更替、企业战略转型时，应特别注意公司战略的连续性和公司战略的平稳过渡，同时要评估企业文化对公司战略调整的适应性和可能产生的阻碍。首要的工作是说服和引导，并配以具体的计划与措施。战略调整的时间长短对变革的领导人也是非常重要的：调整时间过短可能带来较大的阻力，过长又可能使人们产生厌倦和失望情绪，两种情况对企业领导人同样都充满风险。
在以上三个共识中，管理层（有时是董事会）一般处于主导地位。因为管理层往往是战略的发起者和战略方案制定者，他们对公司的经营状况和面临的问题最为熟悉，同时由于面临经营压力也更愿意制定一个科学合理的企业战略。而管理层要在所有共识形成过程中发挥主导作用，就应主动出击，以实事求是和科学诚恳的态度（艺术化地）协调好各方关系（尤其是股东方、董事会等），使各方取得共识（在这个方面不能求同存异），促成战略稳步前进，为战略成功奠定坚实的基础。
其后，战略管理的进程就“顺理成章”了。
……
展开
