出版说明
引言
第一章 了解创新
1.1 解决基本问题
给创新下定义
实践创新
了解问题
创新的过程
1.2 了解益处
创新以求生存
从创新中获利
创新以求效益
1.3 设定创新步伐
分阶段创新
突破性创新
掌握创新的类型
1.4 把握创新的方向
产品与流程
四大创新方向
市场与模式
1.5 成功地创新
识别成功的创新
创新成功的因素
1.6 创新与发明
鼓励创造性投入
开启发明
平衡创造力与控制力
1.7 实践创新
漏斗式创新
新产品开发漏斗
制定路线
安排流程
1.8 迎接挑战
预料意外情况
直对意外情况
第二章 规划创新
2.1 战略性创新
制定战略
内部创新
全面创新
2.2 建立创新模型
运用创新方位图
定位你的创新
创新的类型应9
2.3 运用战略分析
创新的轮廓
赢得市场份额
绘制创新轮廓
衡量你的表现
2.4 正确选择
决定创新领域
权衡利弊
制定决策矩阵
2.5 建立战略组合
平衡创新组合
全面了解
2.6 推销改革的理念
拿出商业案例
获得支持
全面考虑
2.7 实时决策
配置资源
门径管理审查
门径管理模型
第三章 实践创新
3.1 向创新迈进
发现和选择想法
实践想法
审查创新制度
3.2 寻找主意
开拓新领域
满足需求
向用户取经
窃听未来
树立改进标杆
从外部获得启发
3.3 作出战略选择
分析各种选择
选择项目
实施你的选择
3.4 发展你的创意
管理流程
选择正确方法
运用必要专长
管理实施巧
3.5 传播你的创新
理解接受过程
让大家参与
最大限度地创造机会
列出特点
了解最先尝试者
了解缓慢接受者仍
第四章 打造勇于创新的企业方6
4.1 奠定基础
避免陷入混乱
平衡组织结构
4.2 形成创新文化
鼓劢员工
领导方向
4.3 培养创造力
创造性思维
提高创造力
运用创造性工具
4.4 变革管理脚
理解抵触情绪
全员参与
有效改变轨道
4.5 员工参与佑4
长期参与
分阶段进行
4.6 客户参与
感谢用户的参与
向最佳用户问计
网上征集创意
4.7 构建创新网络
最大限度地利用资源
建立网络与共同学习
管理网络
4.8 提高你的技能仍
衡量效率
衡量创新是否成功
衡量你自己的表现
索引
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