《执行重在到位（黄金版）》从“执行重在到位”的角度出发，不满足于“执行”和“执行力”，基本理念的引入，而是将这个企业管理界流行已久的概念进行了深入、生动的具体阐述，提出了“执行到位的三大标准”、“一流执行者应牢记的六大到位理念”以及如何执行的有针对性的建议，具备很强的可读性和可操作性。《执行重在到位（黄金版）》无论对于企业员工还是企业管理人员，都有很好的指导作用。《执行重在到位（黄金版）》的最大特点，就是以“行动手册”的方式，总结出如何确保到位的众多具体方法。通过十大方面、三大程序的具体指导，帮助读者把执行力真正落实到位。
第一单元 执行不到位，等于没执行
第一章 行百里者半九十
职场中，最受欢迎的人，毫无疑问是执行最能到位的人。
行百里者半九十，执行的关键往往在最后的10％。
十里不走，目标就不能达到，任务就不算完成。
最后的10％如果执行不到位，前面就是白执行，甚至比不执行更糟糕。
最后步骤不到位，前面就是白执行
“执行，对于当前的企业来说，是最重要的事情。”
“执行的关键就在于到位，因为执行不封位，等于没执行。
这是一次我在北京大学主办的“执行力”课程上讲课时，一位企业家阐述的观点。
当他说出这一观点后，立即引起了听课的几百位企业家的一致赞同。
为了充分说明这一点，这位企业家讲述了自己经历的“一个字值83万元”的故事。
1988年，在中央提出沿海大开放的时期，他应聘到了沿海的一家报社。
那是一家创办不久但有一定影响力的报社。当时报社最缺乏的是广告业务。而他准备上班不久就给单位一份很大的见面礼。
他的一位朋友要到这个城市的开发区投资，并计划在当地媒体上投放价值总计83万元的广告。在他个人的努力下，凭着自己所在报社是当地知名的媒体之一，加上私人关系，朋友最终将这笔业务给了他。
因为业绩突出，报社准备提拔他为副社长。
开发区举行奠基仪式的那天，他带上了社里最优秀的记者，并让广告部全体出动，计划用大幅版面进行宣传。
奠基仪式结束后，有位朋友邀请他去唱卡拉OK放松一下。盛情难却，于是他向记者和相关广告人员交代好工作就去了。
那天，他玩到凌晨一点多钟才回家。
但是第二天早上，他当副社长的梦就破灭了。原因很简单：这天他们出版的报纸犯了一个最不应该出现的错误。
原来，头版头条的新闻标题本来应该是：
“某某开发区昨日奠基。”
而摆在他面前的大标题却是：
“某某开发区昨日奠墓。”
当时南方沿海城市的企业都特别重视“彩头”，喜欢吉利的数字和文字，而把“基”写成“墓”，毫无疑问是犯了企业的大忌，何况这还是开发区项目正式启动的第一天。
结果可想而知，朋友一怒之下取消了83万元的广告订单。不仅如此，报社的声誉也因此受了很大的影响，一些准备在这家报纸上投放广告的客户，也由此取消了自己的投放计划。
这样大的失误到底是怎样造成的呢？
事情的经过是这样的：
他自以为派出的是报社最优秀的记者，因此非常放心。不仅如此，他离开之前，还特意请副总编一定对稿子严格把关。
记者的稿子确实写得很好，但由于当时电脑还不普及，记者手写的稿件字迹很潦草，“基”和“墓”看起来非常相似。
……
新版序执行力=自觉力×（思考力+落实力）
推荐序一 执行到位，事在人为
推荐序二 做好了，才叫“做了”
前言 到位：有效执行的核心
第一单元 执行不到位，等于没执行
第一章 行百里者半九十
第二章 一着不慎，满盘皆输
第三章 魔鬼总在细节中
第四章 执行不到位，不如不执行
第二单元 执行到位的三大要点
第五章 保证完成任务
第六章 以合适投入获得最大成效
第七章 方方面面圆满
第三单元 这样执行最到位
第八章 执行要到位，责任先到位
第九章 以结果思维引导和控制行为
第十章 越有操作性，执行越到位
第十一章 考核与奖惩到位，执行才到位
第十二章 改“绝不可能”为“绝对可能”
第十三章 要大团队，不要小团体
第十四章 领导者必当执行“领头羊”
第十五章 让创新智慧与执行精神结缘
第四单元 确保执行到位的五大理念
第十六章 这是我的责任！
第十七章 “差不多”，差多了！
第十八章 常说没事，就会有事常怕有事，就会没事
第十九章 假如一件事值得去做，就一定值得做好
第二十章 最想放弃时最不能放弃
