田永宽，企业管理咨询师、培训讲师、杠铃管理模式创始人、摩托罗拉大学六西格玛推广讲师、中国海洋大学特约讲师。曾任汇智管理咨询智业机构总经理、半岛企业管理咨询公司首席顾问师以及多家管理咨询机构特约顾问。自提出简单管理的杠铃模式（杠铃管理）后。致力于简单管理文化的研学、实践与传播。创建青岛阳明公行文化传播有限公司。业务涉及管理咨询、文学创作、信息技术、管理托管。 先后为众多企业提供管理咨询、内训以及项目实施。服务的客户主要包括青岛中集、澳柯玛小家电、青联股份、人民印刷、青城地产、海名会展、战牌服饰、盛德龙包装、帝科化工、金鸿化工、王冠石油、鸿福珠宝、农心食品、海之源集团、莱柴集团、辰字框业、中国海洋大学后勤集团、青岛国信集团、中国石油青岛分公司等。 主要的研究与咨询领域是简单管理，围绕“战略化”绩效管理咨询及以文学为载体的艺术创作。传播简单管理文化。著有《简单管理：神奇的杠铃模式》（中国经济出版社）、《简单管理：如何做到观念与工具的平衡》（中国经济出版社）、《简单管理：不能不借鉴的海尔管理》（青岛出版社）、《简单管理：企业价值的七项通则》（中国经济出版社）等书。

    当企业的竞争越来越多地取决于管理能力的时候，各种管理理念与模式随之而来。面对日趋复杂的管理，选择适合企业自身特点的管理就显得尤为重要。管理不能盲目地照搬，企业也不应成为东西方管理的“试验田”，因而理清管理的错综与复杂，进而简化，有助于企业管理价值的实现。
    在管理的过程中，企业选择简单的方式不失为一种最佳的管理。那么，如何恰当地接受并实践简单管理来实现企业更大的价值？在结合简单管理的杠铃模式、简单管理的本质以及简单管理在成功企业的实践基础上，《简单管理：企业价值的七项通则》着重从企业管理实战的角度出发，将简单管理的运用归结到七个具体方面，其中涉及企业管理最常见而又最容易被忽视的层面，比如目标的选择、远虑与近忧的区分、员工的心态掌握、体系化运营的关键点以及知行合一的本质等等。通过观念与操作工具的平衡运用，打造企业的简单化管理。

    做正确的事，正确地做事
    ——企业通过创新规划未来的远景，将分解的目标落实到日常的工作中。
    人有“远虑”。必有近忧
    ——选择当前资源条件下可行的目标，量力而行，一步步解决问题。
    企业无人则止
    ——攻心为上，把“企”字中的人书写规范、适用。
    事不关己。高高挂起
    ——关注焦点问题，跳出烦琐的事务性工作“陷阱”。
    系统运作，未雨绸缪
    ——打造体系化运营能力，将各项工作纳入管理系统之中。
    过程重于泰山
    ——对过程进行控制，以过程换结果。
    知难行易。知行合一
    ——对管理的认知做到融会贯通，进而力行而勿事空言。

    第二章 人有“远虑”，必有近忧
    考虑近景
    考虑现实不失为企业发展过程中最为简单的管理方式之一。为了确保远虑在未来实现，企业当务之急就是尽可能解除近忧，把解除每一步的忧虑变成实际的行动。
    记得改革开放之初，虽然国家制订了不同发展时期的规划，但同时也提出了近期内如何行动的指南。类似“摸着石头过河”、“让一部分人先富起来”等等，都是国家在远景规划基础上，考虑近景的选择。在大的发展战略既定的前提下，“摸着石头过河”，首先就要解决生产力的发展问题。只有在各方面资源都具备的情况下，国家制订的目标才可能实现。
    对企业来说，考虑近景更为实际。把眼前的工作做到位，持之以恒并善于转变，这是对企业未来发展的强有力保证。而对于近景的实现，企业通过专注眼前的事，对各项需要立即开展的工作给予高度重视，并认真执行。这样，通过对近景的把握和控制，做对每件事，减少徒劳无益的近忧，更可以突破未来的远虑，成就预期的目标。

前言
第一章 做正确的事，正确地做事
有所不为才能有所为
创新与变革
战略“变易”
做有效的目标管理者
反思一：能否刻意追求细节的完美?
第二章 人有“远虑”，必有近忧
考虑近景
利润至上
基础夯实
因势而动
反思二：能否咬定目标不放松?
第三章 企业无人则止
把“企”字写得规范些