1.初创期
不确定性和动荡性是产业初创期的两大特点。比如汽车产业早期是创业者采用不同技术方法和战略的试验阶段，使用汽油引擎技术作为动力的企业不仅互相竞争，而且也与那些试图开发电力或蒸汽动力车型的企业竞争。不同方法之间的竞争是产业初创期的主要竞争方式。很显然，某种方法会在市场中获胜，这个时期的成功取决于对正确方法的选择，选用方法失误将导致很多企业失败，电动小汽车企业就是早期汽车技术之争的牺牲品。
如果企业想在产业的早期阶段有所作为，就必须把多种技术和战略性资产整合在一起。
新的风险事业获得成功的共同要素是发明一项新技术、新产品或新方法，然而，发明只是早期企业所要完成的部分任务，更大的挑战还在于理解创新带来的机遇，并将资源整合起来以抓住这个机遇。由于可供选择的竞争方法之间存在冲突致使环境极不确定，因而在新兴产业中很难计划新的风险事业。要想吸引局外企业投人大部分新投资活动所需的资源，首先要说服它们本企业选定的方法有望获得成功。
在新兴市场上，企业家和投资者面临四个方面的不确定性，即技术、市场、组织和战略。
（1）技术的不确定性
重大的技术变革可能创造出新的产业。‘固态物理学在电子开关和放大方面的应用创造了半导体产业，信息技术产业兴起于电脑技术的变革。正因为新技术能催生新的产业，早期参与者必须在哪些技术将会普及的问题上下赌注。部分赌注是纯技术性的。技术能发挥什么作用？在创新的发现阶段，新技术的可行性总是十分模糊。在晶体管发明之前，谁也不知道固态器件是否能增大电流。当美国国防部要求IBM公司和其他研究实验室开发一种新型计算机器时，谁都没有料到它的前途会远远超过用于加减计算的机器。现在谁也不知道对付艾滋病毒的预防疫苗何时或是否能开发出来，更不要说治愈了。如果存在几种相互冲突的技术设计，问题会变得更加复杂，此时的问题不仅是什么东西管用，而且是哪种设计比其他设计效果更好。
（2）市场的不确定性
如果一种产品有别于当前市场上的产品，很难预测它的需求到底有多大。例如，在500个有线电视频道中，需求到底是多少呢？人们愿意为电动小汽车付多少钱呢？‘IBM公司当初曾预测只需不到20台电脑就可以满足整个世界的需要。同样，百代唱片公司大大低估了CT扫描技术的市场需求。然而，更多的情况是企业过高估计最终需求。工程师们过分迷恋于自己的新技术，误以为整个世界都会欢迎这种技术。新技术成本的不确定性使估计市场接受程度问题变得更为复杂，企业应该为新产品定多少价呢？
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