林惠春，博士德管理顾问公司特聘高级讲师，曾任创智科技董事总经理、中软国际有限公司集团副总裁，现任清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，清华大学继续教育学院课程教授、CEO国际流动课堂项目顾问，北京大学精细化管理研究中心研究员，日本早稻田大学人才资源研究所客座研究员，日本创智株式会社代表取缔役社长。著作：《解放领导者》、《资源有限创新无限》、《做加法做减法：企业发展的进退之道》。
    朱新月，毕业于首都师范大学历史系。2001年与汪中求先生、张明帅先生创办了北京博士德知识传播机构，共同策划出版了《细节决定成败》《精细化管理》《笑着离开惠普》《可以平凡不能平庸》等畅销书，共同推动中国企业走向精细化管理，推动中国社会进入精细化时代。著有：《35岁以前决定你的一生》、《命运曲线》、《追随者》、《触摸幸福的16堂课》。

　　什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？这是因为公司的落实力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付诸东流？这是因为公司的落实力不强！为什么公司陷入高层怨中层、中层怪员工、员工怨高层的怪圈？这是因为公司中出现了严重的落实力危机！解决好一个企业的落实力问题，已经发展到关乎一个企业生存发展的骇人地步！《关键在于落实：企业干部·员工学习手册》教给你如何使制定的计划不在拖沓滞后，如何不再使决策付诸东流，如何逃脱相互推诿的怪圈，做一个落实型的好员工。

    员工买纸
    一位老板叫一名员工去买复印纸。
    第一天，这名员工辛苦跑了一趟文具店，买回来三张复印纸。老板大叫：“这怎么够，我至少要三摞。”
    第二天，这名员工又跑了一趟文具店，按老板的要求买回三摞复印纸。老板一看，气不打一处来：“我要三摞就买三摞啊？用完了怎么办？怎么也是跑一趟，怎么不买三包？”
    第三天，这名员工果然买回了三包，原以为终于过关了，没想到当老板打算用的时候，却再次大叫起来：“你怎么买了B5的，我要的是A4的！”
    ……

第一章 战略很宏伟 落实常错位
第一节 为什么公司制定的战略常常层层走样？ 3
第二节 为什么公司的中层经理理解公司的战略常出偏差？ 11
第三节 为什么公司的员工没有强大的执行力？ 18
第四节 为什么公司的员工不能自动自发地工作？ 26
第五节 为什么公司部门之间常常互相推诿扯皮？ 33
第六节 为什么每个公司的老板都为提高执行力而头疼？ 41

第二章 提高落实力 高层先给力
第一节 让每一位干部和员工了解、理解公司的战略 51
第二节 让每一位干部成为公司战略精益求精的执行者 60
第三节 让每一位员工了解公司的核心价值观 67
第四节 让企业文化成为公司业绩的强大推动力 76
第五节 把不合适的人请下车 83
第六节 不但要关注结果，更需要关注过程 91

第三章 落实不落实 中层很关键
第一节 摆正心态：上要对得起公司，下要带领好团队 103
第二节 身先士卒：带领员工冲锋陷阵，关键时候冲得上去 112
第三节 正派做人：不搞团团伙伙，不搞拉帮结派 117
第四节 高效做事：在落实中行动，在行动中改善 122
第五节 勇于承担：有责任敢于担当，有利益舍得谦让 130
第六节 善于学习：自己好好学习，团队天天向上 136

第四章 落实要到位 最终在员工
第一节 人生可以平凡，但是工作不能平庸 143
第二节 不抱怨、不埋怨，用最好的心态去工作 150
第三节 做事追求零缺陷，第一次就把事情做对 155
第四节 今日事、今日毕，日事日清高效率 162
第五节 善合作、多沟通，发现问题早理清 170
第六节 养成职业好习惯，落实到位并不难 177

第五章 落实能否到位 结果决定职位
第一节 没有问题就是最大的问题 185
第二节 用成绩说话，用数据说话 192
第三节 只有功劳簿，没有苦劳册 200
第四节 行动差一寸，效果差一丈 206
第五节 落实没落实，结果见分晓 213
第六节 称职不称职，目标找差距 219