《防范：30封加急信教你跳过企业困境》值得关注的五大理由
　　——企业家危机管理培训首选图书
　　——管理者防范与应对危机最实用工具书
　　——普通员工危机意识培训优秀读本
　　——计划创业者充电必备手册
　　——政府机关公务员危机防范培训推荐读物
　　危机无时不在！
　　——如何在萧条中生存？
　　——如何应对下岗危机？
　　——如何在紧急情况下解决现金问题？
　　——如何阻止员工发动哗变？
　　——如何避免其他潜在的灾难？
　　为企业提供速危机管理最快速解决方案，一本书全都告诉你！
　　这本书由《纽约时报》畅销书作家、企业家大卫·博吉尼切特和新商业畅销书大师马克·乔伊纳联手创作，为本书献计献策的还有27位国际商业专家。他们从财务、人力、生产、营销、执行五大难题出发，针对企业运营过程中可能遭遇的30个困境提供快捷答案，使企业避免和战胜各种危机，成就没有危机的领导！
　　这本书可能会改变你的公司的命运，这绝不是开玩笑和进行讽刺。
　　我不是作为一个作家在这里说这番话，而是作为一个小企业主，一个历经各种各样危机的企业主，从极度的资金紧张到落实下岗政策，从欠账不还的客户到可恶的员工——我可以告诉你，当你的企业遇到问题突然陷入困境时，这本书中清晰的、直言不讳的、分步讲解的方案就是你所需要的资源。
　　——《纽约时报》畅销书作家大卫·博吉尼切特
　　书中的核心内容，是每一个企业家都必须要学的，我们已经将其浓缩在基本训练和跋中。我力劝你们现在就读它，以便你们在未来的时间里，把这本书当作伸手可及的资源来加以使用。
　　——畅销书作家、网络营销大师马克·乔伊纳

　　如何快速筹得现金
　　顾问专家：
　　斯科特·洛伦兹 （Scott Lorenz）
　　1．竭尽全力回笼应收款项
　　如果采取坚决而礼貌的态度打电话收账无法奏效，那么，考虑一下将你的逾期应收款项移交给专门的清欠公司。这样也许事情会变得很恶劣，但是，这么做你并不欠谁什么。
　　2．采用紧急营销策略
　　你可以尝试很多可行的季节性的和挥泪甩卖式的营销策略。紧急营销只是在做你一直以来都应该做的事，只是用不同的方式而已。你有未售出的存货？你可以向重要顾客提供优惠，买二赠一。或答应未来的订单可以赊购，以此来作为酬宾手段。或生产一些成本很低的东西作为赠品。如果情况真的十万火急，你或许可以着手搞一次“挽救我们的公司”的营销活动，并要求大家捐款。紧急营销策略的唯一限制是你的创造力。
　　3．易货你所需要的商品或服务，而不必付钱购买它们
　　向供货商提供些你们能够生产的（不会额外增加成本）而且他们很重视的东西，来换取你们所需要的货物或者服务。这种易货交易可以跟任何人做——个人或者组织都行。例如，如果你的公司是一家广告公司，那么，为你的IT服务供应商搞一个免费的推广活动来换取他们的服务。如果你的公司是一家出版公司，那么，为你的客户或供应商设计一份介绍他们公司历史的大型画册，以换取他们的产品或者服务。想一想你能提供什么，然后，向对方提供这些东西。
　　4．向行业内或相关行业内有同样处境的人寻求帮助
　　这一做法无法为你带来现金，但是，它却能够以建立附属关系或者战略伙伴关系的方式来提高你的盈亏底线。把一定比例的在线销售交给一些能够帮你卖东西的公司来做。如果他们把你公司产品的弹出式电子广告推荐给他们数据库中的消费者，那么，你也可以在你的公司中如此操作。但要保证彼此的消费者之间有关联。在解决你的不时之需时（以及其他时候），这样的合作伙伴关系是不无裨益的。
　　5．寻求债务重组的机会
　　债务重组，可以让正面临现金周转问题并陷入财务困境的个人或公司或主权实体去削减和重新协商他们所拖欠的债务，这样，他们才能改善或者重建自己的流动性并获得复兴，以便他们能够继续运作下去。许多公司都能助你完成这件事情，用谷歌搜索一下吧。
　　6．向贷方寻求债务合并的机会
　　你可以和贷方商谈削减你所需要一次性付清的首付款与利率。首先，跟既有的贷方接触一下，然后，再跟你的新的债权人接触。与你长期合作的、有着较好财务状况的供应商，或许愿意向你提供帮助。
　　7．寻找投资人或者进行债转股
　　你的公司或许比你想象的要更值钱——也许有精明的投资人愿意利用你的财务困境而插一杠子。你只需要确定，你最终的命运不是以卖掉公司的代价来换取一份你所厌恶的工作。（事实上，许多人卖掉了他们的公司，最终成为赚取微薄薪水的CEO。如果你需要一份工作的话，有许多更简单的方式可以得到）
　　8．设法从银行获得最高的信用贷款
　　询问一下银行，他们能为你提供什么。这常常比你想象的要简单得多，特别是当你有不错的待收款项或者其他的附属抵押品的时候。
　　9．申请多张信用卡
　　是否还记得那些“你已经通过信用卡办理审核”的通知？这是给对方打电话办理信用卡的最佳时机。许多名扬四海的企业都是通过信用卡融资的方式起家或起死回生的。
　　专家简介
　　斯科特·洛伦兹（Scott Lorenz）：他是西风通信的总裁。这是一家公关和营销公司。作为一名老道的公关人士，跟他打交道的有医生、律师、发明家、作家、新公司和那些在公司创立的早期阶段即邀请过斯科特来点拨自己找到营销点的企业家。作为一名图书营销专家，洛伦兹常常被公司的高管和畅销书作家请去做营销顾问，来推销他们的书。洛伦兹的客户被《早安！美国》、《福克斯之友》、美国有线电视新闻网、《美国广播公司晚间新闻》、美国娱乐与体育节目电视网、《纽约时报》、《夜线》、《时代》、美国公共电视网、美国国家公共电台、《今日美国》等长篇报道。
　　……

大卫序
马克序
第1章  财务困境
如何应对发不出工资的困境
如何缩减企业的经常性开销
如何快速筹得现金
如何向赖账的客户收账
如何跟你的债权人重新谈判
基本训练
第2章  人事困境
如何在实施下岗政策后使企业能够生存
如何解聘员工
给解聘者的几点基本建议
如何对付抱怨者
如何处理棘手的员工
如何防御员工发动企业“政变”
如何恢复企业严重低迷的士气
基本训练
第3章  生产困境
如何清除生产力中的寄生虫
如何防止公司使命漂移
如何防止“特征蠕动”
如何避免被会议累死
如何确定真正的重点
如何复活创新
基本训练
第4章  销售和营销困境
如何制作具有杀伤力的广告
如何挽救失败的市场营销活动
如何不花钱就能做市场营销
如何销售无人问津的商品
如何跟难搞的顾客打成一片
如何完成一线客户的更换
基本训练
第5章  管理困境
如何清楚地表达你的愿景
如何发布坏消息
如何道歉
如何避免离婚
如何应对头脑混乱，没有重心
三个简短但却贴心的方案
基本训练
跋
摆正你的想法
附录
关于“你被解雇了”的谈话范文
向全体员工宣布解聘某人的范文
裁员谈话范文
关于“不能按时付款”的谈话/电子邮件范文
万能的道歉稿
宣布终结生意关系/“不是你的原因，是我的原因”范文
中途陷入难关时鼓舞士气的法则
10条在困境下提振士气的名言
良好的谈判应遵守的规则
快速生成现金的策略之一
快速生成现金的策略之二