三、认真履行经济责任，确保国有资产保值增值
华能集团认真贯彻党和国家的路线、方针、政策，深入贯彻落实科学发展观，公司规模不断扩大，实力不断增强，效益不断提高，核心竞争力不断提升，整体水平跃上了新的台阶，在建设具有国际竞争力大企业集团的道路上迈出了坚实的步伐。自2004年国资委实施任期业绩考核以来，公司圆满完成了年度经营业绩考核目标，连续赢得了国资委年度经营业绩考核A级，并赢得任期经营业绩考核A级，荣获“业绩优秀企业”称号。
（1）坚持以电为核心，进一步优化产业结构和区域布局。按照以电为核心，煤为基础，电煤路港运一体化的产业定位，做大做强电力产业，做实能源交通产业，稳健发展金融产业。不断优化产业结构，形成电力核心产业带动支撑产业，同时支撑产业支持电力产业，二者相辅相成、共同促进的发展格局。同时，进一步加快区域布局优化步伐，按照国家关于振兴东北老工业基地、西部大开发、中部崛起和东部沿海优先发展的战略部署，加快在未进入省份的发展速度，扩大在能源接续区的装机规模，紧紧跟上能源基地的转移步伐，使区域布局调整不断取得新的成绩。
（2）以完善公司管理体系为重点，大力推进管理创新。进一步健全以经营目标为核心的三项责任制考核体系，以财务预算为核心的综合计划管理体系，以收支两条线为主要内容的资金集中管理体系，以风险防范为重点的内部控制体系。深入开展管理革命，通过进一步理顺管理关系、清晰管理界面、优化管理流程、健全内控体系、创新用人机制，实现观念上的转变、体制上的改革、制度上的创新、方法上的完善、流程上的再造，使公司的管理基础更加扎实，管理制度更加健全，广大员工的大局意识、责任意识、忧患意识、开放意识更加明确，全面提高公司的决策力、执行力、控制力和抵御风险的能力。
（3）以增收节支为重点，不断提高经济效益。
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