正如我所介绍的，我们公司软饮料品牌的生产和营销是达到这个目标的最好途径之一。这种多样化具有重要意义，而且它与我们的核心产业——食品密切相关。”
“软饮料市场的经济学告诉我们，错过市场提供给那些愿意承担风险的新参与者的投资回报是非常愚蠢的行为。通常看来，食品行业是一个成熟的产业。此外，我们的预测表明软饮料市场仍然存在很大的发展空间。在‘红队’和‘蓝队’之间肯定存在激烈的竞争。但是我们在食品行业中已经具备了专业经验，这些经验可以延续到饮料行业。”
“问题就在这里，Bob，”另一位董事会成员插话说，“我们已经做好了承担这种风险的准备了吗？你承认不能轻视这个行业中两家主导公司的市场势力。其他公司试图占据其市场份额但是都遭遇惨败。而且，你为增长中的软饮料市场制定的规划建立在这个行业的增长率会与最近十年的增长率持平的假设基础上。正如我们所熟知的，软饮料行业一直在成长，但是变化无常。最近，美国民众正追求健康的饮食，果汁、瓶装水以及健康食品很受欢迎。目前软饮料似乎又重现风光。但是谁知道人们未来需要什么呢？也许我们都会重回每天喝五杯咖啡的日子。此外，为了使我们的产品区别于其他产品所需要投入的资金如何获得呢？据我们所知，在加工食品行业，建立品牌认知度——更不必说品牌忠实度——是极其困难和昂贵的。”
“好吧，女士们先生们，你们所有的顾虑当然都是合理的，但是请相信我，我已经仔细考虑过这些劣势了。这是我做首席执行官以来做出的最重要的决策之一。为了做出判断，员工们已经用几百个小时分析了所有可用的数据。我们发现在软饮料行业投资获得高于平均水平的收益是很有可能的，收益与我们所了解的那个市场中的风险相称。但是如果我们能够仅仅通过把所有的数字输入电脑就能得到百分之百确定的决策的话，那么我们都将失业。可以肯定地说，有关产量、成本、定价、分配、广告、融资和组织结构的具体细节问题仍有待解决。但是，如果我们一直等到这些细节问题都被解决再行动的话，我们可能会错失很多机会，而且这些机会可能很长时间都不会重现于市场了。我认为我们应该尽快实施这个项目。董事会成员的支持会让我从事这项工作更有信心。”
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