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作者简介

王汝中：企业管理顾问，专栏作家。规划创立120多家公司，为400多家企业转型提供指导。足迹遍及大陆各省区市，东南亚地区。

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内容介绍

冬天来了，鸭子会换毛，大雁会迁徙，灰熊会选一个安全的洞穴冬眠，金龟子会提前备下充足的食物……没有哪种动物会在严冬中死去。动物们独特的越冬本领告诉我们，冬天不可怕，可怕的是缺乏生命力和抵抗力。 经济严冬下的企业应该向动物学习，发挥自身优势和特长，找到适合自己的越冬方式，不但要很好地生存，还要快速地成长。

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精彩书摘

面对经济严冬下纷纷亮起“关门大吉”牌子，或者拼命裁员减薪以求降低成本和艰难度日的各行企业，不禁让人想起寒号鸟的故事。 【趣闻快读】寒号鸟的窝建在石崖的缝隙中，对面树上住着喜鹊。秋风吹过，喜鹊开始到处寻找落叶枯枝，忙着垒巢过冬。寒号鸟看到喜鹊如此辛苦，不以为然，依旧每天飞出去玩乐，回家则倒头大睡。喜鹊好心地劝说寒号鸟：“不要睡了，趁着天气好快垒窝吧。”寒号鸟不听劝告，还嚷道：“吵什么，这么暖和，正好睡觉。” 冬天悄然来临，北风怒号。喜鹊住在温暖的窝里安然过冬，寒号鸟则躲在崖缝里冻得直打哆嗦，不住地啼叫，盘算着天亮了赶紧垒窝。可是第二天太阳出来了，风停了，又一幅暖洋洋的景象。寒号鸟觉得十分惬意，早忘了垒窝的事，伸着懒腰很快进入梦乡。 转眼间，冰天雪地，寒号鸟的窝里冷得像冰窖。晚上，喜鹊在温暖的窝里听到寒号鸟的哀鸣。第二天，喜鹊站在枝头呼唤邻居时，可怜的寒号鸟已在半夜冻死了。 人人都知道，寒号鸟太懒惰了，所以被冻死了。它为什么会如此懒惰呢？原因很简单，缺乏危机意识，只图享受眼前的阳光，却对马上来临的严寒视若无睹。 短视是企业管理的大忌。看看古今中外那些倒闭的企业吧，从赫赫有名有着200多年历史的巴林银行，到刚刚起步，就以勾兑假酒垮台的秦池集团，哪个不是被短视送上断头台？！ 短视让人缺乏危机意识，让企业管理走入“过于急躁”的怪圈。日本著名管理学家大前研一曾经有一段评论中国经济的话十分精彩。他说：“我在中国书店里看到一本书，叫《西方百部管理经典》，这么多内容，竟然可以浓缩至二百多页的篇幅。（中国人）只想阅读管理书籍的摘要，想在5年之内就掌握日本花了50年所学的东西。” “速度”时代，让太多中国企业家染上“短视”的毛病。目前，中国企业升级是比较热门的话题，可是有多少人把产业结构调整放到了企业规划之中？他们大多只顾眼前利益， 在效益好的时候，不去考虑产业本身的研发，不去加强核心竞争力。而是忙着进入看似暴利的行业，像房地产、娱乐业等。在这种思路指导下，企业只有走上寒号鸟的道路：不在温暖时垒窝，就在严寒中冻死。 在中国，海外并购与升级同样受人瞩目。但简单地认为“海外并购”就是长远计划，这是不科学的思想。虽然“外来的和尚会念经”，但是“并购”非念经可比，需要从管理、人才、文化各方面去沟通，没有国际化“和尚”，怎么会念“外国的经”？ 由于中国企业普遍短视，危机到来时，企业纷纷倒闭也就不足为怪。实际上，这次经济危机爆发后，中国政府启动4万亿投资拉动经济增长，却出现了“冷热不均”的现象，那些国有大企业很快复苏，而且持续升温，而大多数民营企业反应迟顿。原因在于国家投资重点在基础建设，这一块基本掌握在国有企业手中，很少涉足的民营企业自然无缘分享。 “吃一堑，长一智。”从这次危机中管理者应该明白，企业发展必须有长远的眼光，“远见卓识”是经营企业的重要一环。那么应对危机的“远视”策略都有哪些呢？ 一、危机意识不可少 优秀的企业不能只看自身的光环，还要从长远的角度与银行、商家去沟通，做好财务、员工各方面的管理工作。海尔总裁张瑞敏说：“海尔注重问题管理而非危机管理模式，就是说把企业出现的任何危机问题尽量消灭在萌芽阶段。” 一般来说，随着企业规模扩大，公司会遇到越来越多的问题，比如经营危机、信用危机等。如果不能树立危机意识，在某一环节稍有失误或疏忽，都可能将整个公司拖人危机。 伦敦证券交易所明确规定：上市公司必须建立危机公关管理制度，并定期提交报告。这一规定让我们看到危机意识的重要性。美国有5000名专业的危机管理人员，上百家独立的危机管理咨询公司，也充分体现危机管理的必要。 二、危机当前。需要具备快速反应的能力 将危机扼杀在摇篮中，是最好的应对措施，具备远视眼光的企业很会运用这一规律。百事可乐的软饮料罐中发现了注射器。这一事件引起轰动，人们对此议论纷纷，指责声此起彼伏。针对此事，百事可乐公司迅速采取措施，向公众演示软饮料生产流程，从而让大众看到任何异物都不可能在生产过程中加进包装罐里。这些异物只可能是购买者放进去的，结果喧闹结束，人们更加信任百事可乐。 现实中的无数案例证明，多披露比多掩盖好，面对危机比躲避危机好。 三、学会从危机中抓机遇 危机也是机会，如何变被动挨打为主动出击，是危机转化的关键。谁都要经历冬天，喜鹊可以安然过冬，是因为它直面寒冷，并且抓住秋风扫落叶的机会，弄到很多枝叶，构建了温暖的巢。 危险和机遇往往是一个问题的两面，喜鹊和寒号鸟的经验告诉我们：危险来源于外部，结果却取决于内部。 怎么办？ 企业家们需要长远的目光，用更加具有远见的头脑来经营企业。当然，这离不开经历、经验、规范和企业精神，以及对企业文化、国家文化更多的了解，只有这样，才能更好地经营企业，避免在危机中“冻死”。 ……

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第一章经济危机会周期性爆发，如何面对！ 法则1 严霜侵百草，萧瑟寒冬至——经济危机会周期性爆发 法则2 候鸟欲南迁，冷暖当自知——必须清醒地认识企业自身情况 法则3 不耐三冬冷，冻死不足奇——关门的都是脆弱商家 法则4 像北极熊一样穿上保暖内衣——有备无患是抵御严寒的基础 法则5 向紫貂学习——僵硬中孕育复苏的火种 第二章吹响防寒的号角。企业困境如何度过？ 法则6 想起了寒号鸟的故事——短视的商家难走远 法则7 忘了“系扣子”的企鹅不怕冷——经营必备的常识不可少 法则8 扬子鳄晒太阳——高效灵活的应变机制 法则9 老虎跑步——要懂得什么是最重要的 法则10 野鸭精神——敢于挑战困难 法则11 以蜂王为中心——重视领导者的作用 第三章学聪明的动物，准备过冬的棉衣 法则12 鸟雀换上厚羽毛——提前预备过冬的“防寒服” 法则13 兔子撞肚皮——竞争变激励 法则14 喜鹊筑巢——还需真功夫 法则15 海豹钻孔——步步为盈利 法则16 狼式捕猎——主动出击，打猎是最好的防御 法则17 雪豹冬天觅食——多元融资，聚集能量 第四章学勤劳的动物，储备过冬的粮食 法则18 家底要保留——趁着严寒聚拢人才 法则19 钱挣钱不犯难——提高资金使用率 法则20 手有余粮才不慌——客户也需要储备 法则21 蚂蚁储粮与觅食——既节流，更开源 法则22 蜻蜓孵卵——回避风险，暗度陈仓 第五章学勇敢的动物，不停地迁徙 法则23 燕子出国——走出去，寻找他乡的经济沃土 法则24 角马远徙——跨区域经营拼的是实力 法则25 稚鱼洄游——立足差异化市场 法则26 驯鹿南迁——放弃不赚钱产品 法则27 瓢虫趋暖——放权小项目，调动企业灵活性 第六章学最懒的动物，适时冬眠 法则28 入蛰选好时机——节约成本，逆境守和 法则29 蝙蝠倒挂——保证核心竞争力 法则30 冰蛇过冬——挖掘产品新用途 法则31 乌龟冬眠——通过抑制活动控制成本 法则32 雌熊产崽——孕育新产品 第七章学爱心的动物，养育虫卵过冬 法则33 避债蛾的口袋——找棵大树好乘凉 法则34 天牛的隧道——通向创新市场 法则35 蜣螂“推粪球”——有足够的技术储备才能走得更远 法则36 负子虫的天性——节约从财务分析范本人手 法则37 蜜蜂保护幼虫——做强做好不做大 第八章学智慧的动物，找一块安全地带 法则38 冰层下的生物世界——再冷的地方也有生机 法则39 温暖的地方好过冬——盯紧政府购物券 法则40 怕光的鼹鼠——建立经济根据地 法则41 留得青山才有柴——减少投资储存能量 法则42 冬眠是个宝——无为而治并非无所作为 第九章剩者为王的过冬精神 法则43 以生存为第一——利用信息策略为企业瘦身 法则44 也可以对冬天毫不在乎——企业要有完善的应对措施 法则45 麻雀拣食——稳固与客户的关系 法则46 做最后的胜利者——勇于淘汰以往的自己 法则47 变色龙伪装——根据消费心理进行创新 第十章严冬迟早会过去，作好迎接春天的准备 法则48 春江水暖鸭先知——感知经济春天来临的讯息 法则49 不做啃草的兔子——善于积累和储备软实力 法则50 暖棚带来的启示——量力而行，提前复苏 法则51 蛹化成蝶——选择合适的时机和环境 法则52 山雀喝奶——创造全新的盈利模式 法则53 冬眠的动物醒来了——扩张机会，实现两个升级

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