要做一名企业家至少应扮演好以下五种角色：<br> 一是经营家。即首先必须保证企业能够生存下去，同时还要谋划、争取企业的发展，使企业不断地从小到大、从弱到强地健康、稳定、持续发展。<br> 二是创新家。现在经营企业比过去经营企业难度要大得多“政府保护时代”已不存在，“短缺经济时代”已成为历史，行业中的竞争对手越来越多，市场变化、科技发展、产品更新越来越快，有限资源越来越少，环保要求越来越高等。在这种形势下经营企业就必须敢于创新，善于创新，这就要求企业家必须成为一个创新家。<br> 三是组织家。企业里协调着各种生产要素，如厂房、仓库、机器设备、原材料、半成品、产成品、管理者、操作者等，而企业一般既不在农村，更不在草原和沙漠，多是在城市中比较狭小的空间里，这些要素必须被科学地组织起来，才能变成现实的生产力，创造出产品和效益，这就要求企业家还必须是个组织家。<br> 四是指挥家。无论是大企业，还是中小企业，特别是一些特大型企业，往往都有很多的部门、很多员工，就像一个乐队里有很多乐器，很多演奏者一样。要想使所有的部门，所有的员工，心往一处想，劲往一处使，就必须像一个乐队一样，有一个指挥，这就要求企业家还必须是个指挥家。<br> 五是战略家。经营、创新、组织、指挥要想达到好的效果，事前必须有一个总体设计，按照这个总体设计去做，就会达到预期的效果。否则，就会事倍功半，甚至导致彻底失败。这个总体设计就是战略。所以，企业家还必须是个战略家。<br> 在这五种角色中，哪一种角色应排在第一位呢？北京福田公司总经理王金玉说得好：“市场经济条件下’，企业主要经营者首先应该是战略家，要研究、预测、把握企业未来。唯有如此，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟并取得发展。”<br> 企业战略家的任务是什么呢？战略专家约翰·w.蒂兹指出：“战略家的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。”所谓“企业将来会成为什么样子”，按国际惯例，就是指企业5年以后会成为什么样子，10年以后会成为什么样子，甚至更长时间以后会成为什么样子？<br> 要完成这一任务，企业家就需要学会老鹰的本领。战略专家弗雷德里克·格卢克说：“战略家要在所取信息的广度和深度之问做出某种权衡。他就像一只在捉兔子的鹰，鹰必须飞得足够高，才能以广阔的视野发现猎物，同时它又必须飞得足够低，以便看清细节，瞄准目标和进行攻击。不断地进行这种权衡正是战略家的任务，一种不可由他人代理的任务。”这就是说，企业家应当像老鹰一样，飞得高、看得远，这样才能在更广阔的空间里为企业发现“猎物”——企业的好机会、好项目、好产品、好服务、好资源、好市场等。
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