齐忠玉    国家高级企业管理咨询顾问，职业素养高级测评师。曾在多家外资企业担任高管，拥有20年的实战管理及咨询经验。主要咨询领域包括精益化生产、中基层组建、职业素质培训、EAP等。服务过的企业包括伟创力、泰科电子、三井汽配、信科电子、南方电网、云浮移动、格力物业、元朗食品等，深受业界赞誉。

    专注于企业的基础管理工作，系统指导企业如何全面推行7S。《图解7S推行》对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七大要素的执行进行了全面、精细的剖析，采用图解化、流程化、表格化、案例式的写作方法，让读者一目了然地知道如何推行7S。《图解7S推行》不但教会读者行之有效的推行方法，而且通过大量图片的对比说明，深入地解读了推行7S前后的变化，让读者真实体会到推行7S的种种好处，最终实现思想上的统一。通过参照《图解7S推行》，管理者可以一步到位地推动企业实现7S管理，帮助企业把7S活动习惯化、常态化，进而完成“高效率、零浪费、精益化”的修炼。
    《图解7S推行》适合各类企事业单位的各层管理人员参考阅读，也可供从事精益化管理的相关人员参考。

    工作标准就是一种方法，它使公司能够帮助个人认识到千千万万个活动中每一个的重要性。 
    ——质量管理大师 菲利浦·克劳斯比 
    我们的经营哲学，即管理的任务，简单地说就是找到合适的人，摆在合适的地方做一件事，然后鼓励他们用自己的创意完成手上的工作。 
    ——沃尔玛创始人 山姆·沃尔顿 
    一个公司若想永久地免于困扰，就必须要改变公司的企业文化，从根本上消除造成产品（或服务）不符合要求的原因。 
    ——质量管理大师 菲利浦·克劳斯比 
    精益化思想必须从一种自觉开始，通过与客户的对话．为具有特定功能的产品精确定义价格和价值。    
    ——精益化思想提出者 詹姆斯·沃麦克 
    管理的重点在于建构一个好的系统，让人的长处得以发挥，短处得以包容。 
    ——管理学大师 彼德·德鲁克

    第一章  7S活动前期准备
    第二节 成立7S推行组织
    3.资源支持
    在7S推行过程中，需要人力、财力、物力等多方面的资源支持，制作宣传标语和看板、开展知识竞赛、人员的培训和奖惩……都离不开高层领导的资源支持。要获得充足的资源，可以先提高领导参与7S的积极性，尽可能地邀请高层领导到7S推行活动现场，如在7S动员大会和晨会上邀请高层领导致辞、发表讲话，将推行标语送交最高领导审阅，邀请最高领导参观和巡视样板区等。这样，在领导参与7S的积极性提高之后，获取资源支持也就更为便捷了。
    二、组建7S推行委员会
    成功推行7S的企业无一例外都成立了7S推行委员会。推行委员会在7S推行过程中具有指导和引领的作用，企业通过7S推行委员会制定相关的推行制度和实施办法，系统地规范了7S推行工作，保障了7S的顺利推行。
    那么，7S推行委员会究竟具有怎样的功能和结构呢？具体说来，7S推行委员会主要负责设定7S推行的方针与目标，制定推行计划与实施办法，制定考核评价标准和相应的奖惩措施等。委员会各成员可以由各部门人员兼职担任。7S推行委员会的组织结构如图1—4所示。
    确定了7S推行委员会的组织结构之后，应当对7S推行委员会的成员进行选择，确定委员会各职位的相应人选。一般说来，7S推行委员会的成员选择如下。
    1.委员长
    委员长一名，由公司的最高领导担任，如公司的总经理或董事长。
    在7S推行中，7S推行委员会委员长是7S推行的总负责人，负责各项计划书与制度的审批、相关人员的任命与罢免，拥有最高决策权。因此，由最高领导担任委员长，便于7S推行过程中各项事务的决策。同时，最高领导的权威有助于7S活动的开展。
    执行委员长一名，由公司的生产副总经理担任。

丛书序
前言
第一章  7S活动前期准备
第一节 推行7S的意义
第二节 成立7S推行组织
第三节 7S推行组织成员职责

第二章  7S活动统筹与计划
第一节 明确7S推行方针及目标
第二节 制定7S推行体系文件
第三节 制订7S推行执行计划

第三章  7S推行宣传造势
第一节 召开动员大会
第二节 领导巡视现场
第三节 内部刊物宣传介绍
第四节 张贴海报及标语

第四章  全员7S教育与培训
第一节 全员7S教育
第二节 组织75知识测试
第三节 举办各种活动及比赛

第五章  推行7S样板区
第一节 选定7S样板区
第二节 建立7S样板区
第三节 样板区工作的推动
第四节 组织样板区观摩

第六章  学习7S推行方法
第一节 运用可视化管理
第二节 运用看板管理
第三节 7S推行常用手段

第七章  生产线全面7S推行
第一节 现场环境7S管理
第二节 线上物流7S管理
第三节 作业过程7S管理
第四节 作业信息75管理
第五节 生产设备7S管理

第八章  公司全面7S推行
第一节 公司环境75管理
第二节 办公作业7S管理
第三节 文件资料7S管理
第四节 仓储作业7S管理
第五节 后勤安保7S管理

第九章  现场巡视与改善
第一节 7S活动巡查与督导
第二节 7S问题点质疑和解答
第三节 7S活动改善提案
第四节 各部门限期整改

第十章  7S活动评比与考核
第一节 7S活动检查
第二节 7S活动绩效评分
第三节 7S活动评比总结
第四节 7S活动成果发布
参考文献
后记