肖钢，1958年出生于湖南长沙，籍贯江西吉安。现任中国银行股份有限公司董事长，党委书记。
    中国人民大学国际经济法专业研究生，法学硕士。1976年参加工作。1981年7月至2003年3月在中国人民银行工作，曾任中国人民银行政策研究室主任、中国外汇交易中心总经理、中国人民银行计划资金司司长，中国人民银行行长助理（其间曾先后兼任计划资金司司长、政策货币司司长、广东省分行行长、党委书记、国家外汇管理局广东分局局长），中国人民银行副行长，党委委员。
    2003年任中国银行董事长、行长、党委书记，兼任中国银行（香港）有限公司董事长。2004年股份制改革后任中国银行股份有限公司董事长、党委书记。

    中国银行作为国内唯一经营百年的商业银行，曾经见证和经历百年的历史风云变幻。近年来，作为国务院的试点机构，中行站在中国商业银行改革开放的第一线，经历了股份制改造，成为国有商业银行中第一个A+H股整体上市的银行。
    人力资源是第一资源，中行改革的重头戏是人力资源改革，在改革中启动最早、力度最大、持续时间最长的是人力资源机制的改革。本书以中行的股份制改造、整体上市为背景，为我们呈现了中行人力资源改革的全貌。
    国以才立，政以才治，业以才兴。办好银行，关键在人才。银行之间的竞争，实质上是人才的竞争，而人才的竞争，归根到底就是人力资源管理体制机制的竞争。中国银行的人力资源管理体制改革，始终贯穿着市场化与人本化的主线，体现了市场导向与以人为本的原则。

    在国有商业银行股份制改革中，人力资源管理改革难度最大，中行率先大胆探索，取得了很大成功。本书对改革的总结和思考，值得一读。
    ——中国人民银行行长：周小川

    Leadership development is one of the most important ways to gain competitive advantage in an era of transition. As can be seen, Bank of China highly values the leadership development of its Senior Management and distinguishes itself by the importance it attaches to the application of theoretical knowledge in practice. It makes leadership development most effective and vital.
    领导力开发是变革时代赢得竞争的重要手段。我们看到，中国银行非常重视高管人员领导力的开发，他们不是停留在书本上的概念，而是植根于银行业的实践中，因而是最有成效和生命力的。
    ——剑桥大学丘吉尔学院院长：David Wallace 爵士

    管理就是实践，实践是我们最伟大的老师。中国银行的人力资源管理改革是一个非常成功的案例。成功之处不仅在于其“做什么”，更在于其“怎么做”——以市场化和人本化为主线，把人力资源管理最新理论、国际同业先进经验与中行实际紧密结合，把握改革的方向、步骤和力度。变革之道值得所有企业借鉴。
    ——著名管理咨询专家、中国人民大学教授、博士生导师：彭剑锋

序言
第一章 百年追求
第二章 改革人力资源管理体制是关键
第三章 党管人才与市场化选人用人
第四章 新的领导力开发
第五章 提升专业技术人才的地位
第六章 人力资源管理团队转型
第七章 按员工的公允价值进行分配
第八章 潜质、能力与绩效
第九章 海外人力资源管理
第十章 百年梦想新航程
后记