对于脱胎于大集团企业的拟上市公司，多数都会存在与关联方的经常性关联交易，如果影响到独立性，则需要进行整合。如成飞集成上市时的处理方式可以说是此类案例中的一个典型。为减少关联交易，成飞集成于2005年4月将工装模具、T装型架资产和业务转让给一航成飞，集中力量发展汽车覆盖件模具业务。
当然，对于确实为公司发展需要而存在的关联交易，并不是一定要消除或逐步减少，即这种处理方式只是一种原则和导向，但并不是只有“华山一条道”，如果解释清楚此类关联交易的必要性和为公司创造的价值，以及并不会影响或扭曲公司的盈利能力，也是可以的。5.从更高的层次来理解关联交易当然，规范和减少关联交易是对关联交易的一般处理方式，但是对于因战略投资者投资入股而产生关联关系，从而增加了持续性关联交易这种情形而言，则要另当别论——此时要从在保障公司独立性的前提下如何更有利于公司发展、如何增强公司的核心竞争力这一更高的角度看待和处理。从常铝股份上市案例中，我们能深切地体会到这种处理思路：世界500强企业伊藤忠与公司共同决定，在双方多年商务往来的基础上建立更为紧密的战略合作关系，2006年末，伊藤忠通过其两个全资子公司伊藤忠非铁和伊藤忠（中国）参股常铝股份[伊藤忠非铁和伊藤忠（中国）以4.00元／股的价格合计认购公司2550万股的股份，占本次发行前总股本的20％]。公司在引入战略投资者后，与战略投资者展开密切合作，公司与上海伊藤忠商事有限公司[伊藤忠（中国）的全资子公司]签订了《市场开发合作意向书》，约定：“1.上海伊藤忠商事有限公司利用自身掌握的情报信息及销售渠道，定期与公司进行会晤，交流沟通有关技术信息和市场信息，并向公司推荐合适的技术人员推动公司技术革新；2.约定了铝箔产品和PS版基产品各产品年度销售意向数量。
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