《企业医道：企业大智慧》是一本真正全面揭示企业生命之生理、心理、病理、医理、命理，真正解悟和圆融企业一切管理理论，真正穷管理思想源头，融东方文化智慧，通西方理念精髓之企业医书，企业智慧学著作。
　　读通《企业医道：企业大智慧》，理论将活，工具将活，能力将活，企业将活。
　　您将不会再被各种所谓的先进理念、理论、方法、技巧、工具或成功经验所障所迷，您将智慧性地获得企业之正见、正识、正信，及机用正引，真正学能致用，学能大用！

　　况且，“分久必合，合久必分”，融通而贯通，归一归道必是大势所趋。不合道必不能久，所以，探究生成万事万物的关键——道，正是企业管理智慧学的核心所在，无法超越。
　　我曾在我的融通智慧学第一本书《融通之道——从知识、能力到智慧》（以下简称《通融之道》）中对道做了较详细的阐述，现摘录如下，以供大家了解。
　　关于“道”，有时候人们想得过于复杂了，总是在捉摸一个像“道”的东西，认为有一个像“道”一样的东西。
　　为什么会这样呢？
　　因为不知“道”。以前有禅师参禅，问：“道眼不通被什么所碍？”，法眼宗师答“被眼碍。”时至今日，很多人是被“道”所碍。
　　大道至简，其实道真的很简单，时时刻刻无处不在，包括自己的存在。
　　为了方便读者有道可循，我们可以将与道有关的词语罗列出来。对于我们未知的“道”这个知识体系，与“道”相关的这些词语也许正是道统知识体系结构的结构支撑点。要快速解码和融通知识体系，最高效的方法就是找到知识体系结构的结构支撑点，及其组成结构的经纬。
　　而“道”这个知识体系是我们这宇宙整个知识体系的一把万能钥匙，一旦能透入，是谓“见道”，在“见道位”（佛法修行次第上升的五行位境界：福德位、加行位、见道位、修行位、究竟位中的见道位）上修行，那就进入快车道了，才算是真修行、真精进。
　　因为见“道”了就是明白了宇宙真理的结构脉络。它会指导你选择最佳最合理的切入方法、修行方法；它会清晰地让你“内观”到自己的境界状态而做有效护持。以前有副寺庙对联说“见道明理者，一屡藕丝牵大象；盲修瞎练者，千钧铁棒砸苍蝇”，说的也是这个意思。
　　从世间法来说，见“道”后学东西，领悟道理，做事情一定非常高效，事半功倍。别人也许要学一年，要费很多财力才明白的，你也许几分钟就明了而能致用了。
　　所以，见道是非常关键的过程。
　　下面请各位读者先循着我行文的思路进去，然后再将之打开、延伸、普及到宏观、微观、宇观、生活、工作、学习、事业等的方方面面，用心细细体会，至少可以先从理上、见地上透入。这是条悟道入门的捷径。
　　如果能时刻将世界或宇宙所有的“理”同时观照到，直接“照见”，心物一如，是谓“行”入。这时处处是“理”，处处是“维”。“惚兮恍兮，其中有象；恍兮惚兮，其中有物；窈兮冥兮，其中有精，其精甚真，其中有信……”（《道德经》），这个时候，你才会得真实而确信、坚信，道不虚言。这时才算得上破除迷信获得“正信”，这时的“信”才称得上是“道源功德母”。
　　下面我们就来探究一下“道”吧。
　　道也者，径也，理也；知也，识也；空也，智也！
　　径就是路的意思。人类文明的发展不外乎体现在物质和意识两个领域（或按物理与精神领域分也可）。在物质世界表现为“路”及其相关特性的概念，意识世界表现为“理”及其相关特性的概念。
　　物质文明的发展离不开对地球资源利用最大化的思路。
　　土地资源的地表资源是最易获取的，依据城市、乡镇的各种管道生存，如水管、电线、信息网络、煤气管、油管、天然气管、下水道等；依据各种道路，包括公路、铁路、高速、水路、田埂小道、街道、楼道等发展扩张。这些无不是“道”。
　　其次是土地资源的地下资源，挖煤、开采石油、天然气等都要依据隧道、井道、运煤轨道、油道、油管、气道、气管等无不依赖“道”。
　　土地资源枯竭了就开始向大海、月球、太空发展，自然依据船、潜艇、飞机、航天飞机等，这些都是运动的工具，它们无法凭空运动，必须依赖一定的轨迹，所以水道、航道、海底隧道、轨道，还有军事上炮弹的弹道等无不依赖“道”。
　　……

前言
第一章 企业生命的道统体系
一、何为道，何谓术？
二、为什么说企业是个道统体系？
三、以道御术的关键
四、何为医道？企业医道究竟要明些什么理？
五、如何高效明理？
六、何为企业管理智慧学及其核心理念？
第二章 企业生命之命理融通
一、何谓企业生命之命理？
二、何为企业之“企”之“业”
三、决定企业终极出路的关键——企业价值？
四、企业基业常青大成功的两大关键“资粮”——福德资粮与智慧资粮
五、何谓舍得，为什么做企业要能舍、会舍？
六、平衡之道与企业战略、企业生命节律
第三章 企业生命之心理融通
一、何谓企业生命之心理？
二、企业生命之脑之心——企业“思维藏神系统”解码
三、管人还是管心——企业的内在动力开发
四、企业心量——企业的内在价值体系与价值判断解码
五、企业发展的决定性资源及企业正气培养的关键——老板价值观
六、企业治理的首要关键——统一思想
七、大型企业必须突破的素质瓶颈——企业道德与价值观修炼
八、企业灵魂铸造——如何创建企业可持续性发展的价值指导体系？
九、企业心理实战——企业愿景与企业文化建设
第四章 企业生命之生理融通
一、何谓企业生命之生理？
二、企业究竟在生存发展个什么？——企业生命时空运营结构
三、企业运营整体知识体系的结构解码
四、企业脏器与企业的生命管理系统
五、企业之“流”之“动”与价值流、价值增值
六、如何规划企业最优化的运营流程
七、企业生命运营之精、气、神
第五章 企业生命之病理融通
一、何谓企业生命之病理？
二、企业在不同发展阶段所生病症解码
三、企业问题分类及问题系统结构解码
四、企业为什么会生病？——企业问题生成机理解码
五、运营企业最根本的问题——前瞻性探究
六、心病决定身病——企业问题的根本病因探究
第六章 企业生命之医理融通
一、何谓企业生命之医理？
二、企业医道之“药材”、“药方”
三、现代经管理念、理论的创生趋势与创新之道
四、市场应变、发展应变的人治与治人
五、辩证论治——治理企业的最根本方法
六、如何打造富战斗力团队——企业的“和合”之道
七、企业的价值创新——企业资源的深度整合之道
八、企业治理的阴阳平衡之道——谋略、势与软、硬性管理
第七章 当前西方先进经管理念、理论体系要点融通
一、企业品牌及影响力问题——CIS企业形象识别系统
二、企业的标准问题——ISO9000系列标准即企业质量控制体系
三、企业的生命信息迟滞问题——ERP企业资源计划系统
四、客户市场再开发及深度挖掘问题——CRM客户关系管理系统
五、追求零缺陷的企业最优化、最高效管理问题——精益六西格玛6sigma
第八章 管理思维突破与思维力提升
一、解决一切问题的关键能力——思维力
二、医道的关键——企业管理决策、决断的思维解码
三、思维突破与能力成长
第九章 解决企业问题的终极管理之道——诊断式管理
一、诊断式管理理论产生的背景环境与意义
二、诊断式管理的先进理念与流程
三、如何问问题，如何问出企业真正的问题及解决方案？
四、如何进行经验模式或理论体系导入？
五、如何进行企业执行体系的有效性构建？
六、如何融通企业的目标体系管理与绩效管理？
七、处理问题时间维上的关键原则——轻重缓急
八、管理执行的规划、程序及细节管理