对于组织级项目管理而言，良好的治理结构能帮助组织解决流程和资源之间、多样化目标之间的冲突，从而避免浪费资源、提高效率。全球项目管理界新锐穆勒教授从项目治理的重要性出发，阐释了组织在目标设置方面的优先级，以及组织的治理实体、治理的最佳实践、治理的角色和责任，分析了项目治理与项目管理治理的区别，提出了一个跨越组织各个层次和实体的项目治理模型，勾画了一个清晰的项目治理全貌。本书基于最新研究成果，包含清晰的概念、贴近企业实际的方法，对于项目管理从业者及项目管理专业学生都是一本清晰、易懂、实用的学习指南。

第1章 导论
治理的必要性
定义
治理理论
作为公司治理子集的项目和项目管理治理
项目和项目管理治理的范式
第2章 目标和机构
项目作为临时性组织
项目和项目管理治理的宗旨、目的和目标
项目和项目管理治理的负责机构
项目的治理机构
项目管理的治理机构
项目和项目管理治理现有的标准和指南
APM项目管理治理指南
塔斯马尼亚政府项目管理指南
OGC管理成功项目的指南
第3章 项目管理治理框架
向项目型组织的转移
项目管理的质量
组织情境
项目化管理的程度
框架中的关键角色和个人
第4章 项目集和项目组合治理
项目集和项目组合作为治理的一种形式
项目组合的治理
项目集的治理
总结
第5章 项目的治理
项目指导小组
治理视角
结论
选择合适的项目经理
总结
第6章 集成治理模型
将项目、项目集和项目组合的治理相联系
项目、项目集和项目组合的治理模型
总结
第7章 展望未来
未来的发展
全书内容总结