第1章 导论
治理的必要性
定义
治理理论
作为公司治理子集的项目和项目管理治理
项目和项目管理治理的范式
第2章 目标和机构
项目作为临时性组织
项目和项目管理治理的宗旨、目的和目标
项目和项目管理治理的负责机构
项目的治理机构
项目管理的治理机构
项目和项目管理治理现有的标准和指南
APM项目管理治理指南
塔斯马尼亚政府项目管理指南
OGC管理成功项目的指南
第3章 项目管理治理框架
向项目型组织的转移
项目管理的质量
组织情境
项目化管理的程度
框架中的关键角色和个人
第4章 项目集和项目组合治理
项目集和项目组合作为治理的一种形式
项目组合的治理
项目集的治理
总结
第5章 项目的治理
项目指导小组
治理视角
结论
选择合适的项目经理
总结
第6章 集成治理模型
将项目、项目集和项目组合的治理相联系
项目、项目集和项目组合的治理模型
总结
第7章 展望未来
未来的发展
全书内容总结
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