《复杂性项目的管理工具》首先探讨了那些能帮我们更好地对复杂性项目进行思考的方法，然后对那些能够在项目管理实践中更好地开展管理工作的方法、工具和技术进行了分析说明。这些项目管理的工具和方法不只是理论的还是实用的，它们均源自项目管理的实践，包括作者自己的实践、作者对有经验的项目管理者的观察，以及其他人的建议和作者在项目管理专业研究生课程教学中所总结的经验。

译者序言
前言
第一章 什么是复杂性项目？
项目管理的一种新方法
本书的目的
复杂性项目是一个复杂的自适应系统
复杂性自适应系统的特征
项目复杂性的类型
项目复杂性类型的识别
项目管理的研究和思维模式
复杂性理论中更为有用的概念
总结
后续章节的内容
参考文献与进一步阅读资料

第一部分 复杂性的类型：特征与管理
第二章 管理中复杂性的来源
第三章 结构复杂性项目
第四章 技术复杂性项目
第五章 方向复杂性项目
第六章 渐进复杂性项目

第二部分 工具与技术
第七章 这些工具的指南
第八章 复杂性地图
第九章 系统解剖方法
第十章 目标结构算成本方法
第十一章 项目群管理工具
第十二章 项目角色定义
第十三章 时间关联性的半结构化方法
第十四章 串行多方法论
第十五章 并行多方法论
第十六章 虚拟门径
第十七章 风险的相关性分析
第十八章 实时项目/成本比较
第十九章 可可托维奇（Kokotovich）方法
第二十章 斯坦尼斯拉夫斯基（Stanislavski）方法
第二十一章 多元融合方法
第二十二章 结语