（日）大前研一，1943年出生于日本福冈县。早稻田大学理工系毕业后，分别获得东京工业大学硕士学位与麻省理工学院（MIT）博士学位。1972年入职麦肯锡公司，曾担任麦肯锡公司日本分社社长、公司董事等职务，是国际著名企业顾问。1994年离开麦肯锡，现任Bussiness Breakthrough的董事长、创业者商学院校长和一新塾校长、美国加州大学洛杉矶分校（UCLA）教授、斯坦福大学客座教授等职务。主要著作有《企业参谋》、《大前研一的创业者商业学院Part Ⅳ》、《专业主义》等。 a traveller，a booklover，a story-teller，and a teacher． 长居海外14年，2006年利用约一年时间从南到北，从西到东，纵横跨越全美1万公里。现已回国，目前任职于四川省委党校经济学教研部。

    《日本会猝死吗》是作者大前研一近几年的文章的合集，主要关注于日本的现状及对日本未来的建议。作者认为，日本这个国家在世界经济整体陷入停滞之前就早已步入了漫长的停顿，因此日本因为全球金融风暴而遭受到的损失反而不大。尽管日本经历了一场前所未有的大衰退，但是却依然拥有众多财务体质健全的企业，并且勤劳本分的国民也依旧保持着较高的储蓄率。日本政府虽然在向自己的国民借债，但是却没有任何对外债务。也就是说，日本是当今这个世界为数不多的，能够毅然决然实施和推行自身政策的国家之一。因此对于日本而言，当下正是采取行动，彻底完善风险控制，探寻无形的大陆，追求崭新变化的重要关头。
    《日本会猝死吗》作者聚焦于日本的产业结构、金融业、服务业、互联网、政府机构等问题，划分为两大部分。本书第一章收集的是关于当前日本所存在的风险的论述。第二章则主要是针对日本面临的挑战所提出的建议。作者希望再次引发公众关注其在数年前就早已指出的，日本在改革进程上的迟缓，以及对于未解决难题的刻意回避这类问题。作者希望这本书能够唤起日本大众的危机意识。此外，在编外篇中，主要收集的是一些与雷曼事件之后的金融危机相关联的论述。

    6 日本企业在实现国际化过程当中面临的三个问题
    根据大多数经济学家的预测，从今往后日本市场即使在乐观的情况下也仅仅只能做到维持现状，而最有可能发生的情况则是开始不断走下坡路。我本人对于这一点也持有相同的看法。除非是发生奇迹，否则不管是日本的人口结构还是教育政策都看不出日本能够找到任何改变这种趋势的可能性。因此日本国内市场的低迷停滞也就使得日本企业不可避免地必须接受国际化与全球化的挑战。
    然而在实现国际化的道路上，日本企业依然面对着诸多阻碍，我将这些问题主要归纳为以下三点。
    第一个就是所谓的“2007年问题”。日本的团块世代主要指日本在1947年到1949年之间出生的一代人，属于日本在二战后出现的第一次婴儿潮人口。“团块世代”被看作是上世纪60年代中期推动日本经济腾飞的中流砥柱，是日本经济的脊梁。在此期间出生的约700万日本人将于2007年开始陆续进入退休年龄。这一代人大都拥有坚实的经济基础，一直是最引人关注的消费群体。据估算，日本60岁左右人口所拥有的资产，是40至50岁人口的3倍以上。这群数量庞大的银发族经济基础雄厚、购买力强，退休后还将有充足的闲暇时间。——译者注五年后将开始步入退休年龄，这就将给日本社会派生出许多新问题。首先就是团块世代留下的这个空缺究竟该由谁来填补？对于许多日本企业而言，现在还依旧无法找到有效的途径来继承团块世代的员工所具备的各类专业技术和技能。
    与此相对应的是，亚洲其他国家的企业则把目光盯在了这些即将退休的日本人身上。这是因为“对于那些外国企业而言，如果想要掌握某项技术的话，只需要雇用拥有相关专业知识和经验的退休日本人士就行了”，因此日本的猎头公司也就以此为机会，通过为外国公司招募他们需要的退休日本员工而从中大赚一把。事实上仅就我所知道的，目前已经有好几家日本的人才资源公司正在从事这种业务，由此并可以推测出日本技术的外泄终究在所难免。
    第二个问题是劳动人口问题。由于年轻人力资源的匮乏，日本的消防、警察以及自卫队等需要年轻人力的行业已经由于为了争夺年轻人而产生矛盾。可是与此同时，在日本的年轻人当中，啃老族和无业者的比例却又在日益扩大，并且这种状况还有愈演愈烈的趋势。因此就算日本的相关部门能够招募到这样的年轻人，但是对于那些需要这样的年轻人来承担的工作职责而言也照样是无济于事。因为现在大多数的日本年轻人无法适应紧张繁重的职场工作，每当面对工作中产生的各类问题时，他们采取的往往都是消极逃避的态度。
    所以最终日本将不得不到海外去寻找优秀的人才，并把他们配置到恰当的日本国内岗位上来。当然对于日本人而言，居然要到海外去募集国内所需人才的确是一件很尴尬的事情。然而这又是一个攸关日本企业生死存亡的大事情，因为与其雇用那些不堪胜任的日本人，还不如干脆直接选用那些优秀的外国人才要更加靠谱。
    可是现在依然有一些日本人无法认识到这个问题的重要性。他们以为所谓的全球化就是“把低端环节（制造业等）移转到中国等海外据点去，而由日本人来负责高端环节（策划、设计等）”。然而一旦涉及人才问题，事情就变得不再是这么简单。因为即便在刚开始时高端工作都是由日本人来负责，可是只需过上十年，这个环节将依旧成为外国人的天下。
    最近这些年来，纵观那些在中国获得了成功的日本企业，在围绕如何使用日本员工的问题上也遭遇了许多困难。因为当优秀的本地人才成长起来之后，企业究竟又该如何处置现有的日本员工为好，说实在话对此谁也找不出更好的办法。在这种情形下最终能够真正掌控在日本企业手中的大概就仅仅剩下资本（充足的资金）了。况且，就算在资金面上日本企业现在也同样受到了中国企业的猛烈追赶，因此中国企业凌驾于日本企业之上只是早晚的事情。
    正是由于这样一种现状，任何试图“区分高端和低端”的理念都显而易见是与国际化的真髓背道而驰的。而那些固执于这种理念的企业即便到海外去开设了生产据点，也仍然难以被称为真正的全球化企业。因为基于这种理念，企业无法培养出具有国际视野的人才，而且就算能够培养出这样的人才，也很容易立刻就被竞争对手给挖了墙角。
    第三个问题就是中小型企业出于迫不得已的情形而被迫卷入的全球化战略。举例来说，在日本汽车产业当中，有不少中小型企业都在海外设置了生产据点，然而这些企业都并非自己主动要到海外去开设生产据点，完全是由于作为它们重要客户的各日本汽车制造厂商将生产线转移到了海外，才不得不也紧跟而去。由于这些中小型企业都不是基于自身的战略布局主动到海外去开拓业务，因此当它们在具体实施海外进出战略时也就显得捉襟见肘，力有未逮。昨天还在日本的公司总部负责后勤事务的员工，今天就被匆忙派赴海外分公司上任的例子在这类日本中小企业里不胜枚举。之所以会出现这种状况，究其根源完全是由于这些中小型企业的人才匮乏所致。
    因此对于中小型企业而言，“到底怎样的人才才算得上是全球化人才”也就成为了一个重要的问题。这个问题的实质就在于，当企业试图向全世界扩张时，却又没有培养出与这种企业变化相适应的人才。我相信没有任何一家“国际化企业”不曾被这个问题所困扰过。
    ……

序
第1章 招致产业猝死的日本病因
1 旧时代的思考是导致国家“猝死”的死神
无法抵制的中国产品
日本社会无法回避的引进外国劳工问题
2 若不立即进行教育改革，日本的集团IQ势必堪忧
日本人不爱动脑子的特点和懦弱的民族性都源自日本的教育
3 日本落后的软件系统研发与东证股票交易所事故之间的必然关联
客户与开发者经由间接沟通方式开发出来的软件系统往往问题丛生
日本企业无法开发出符合国际标准的软件系统平台
软件系统的缺陷最终需要依靠“人”来弥补
失败不可避免，所以应尽早暴露缺陷，以便及时加以改正
若继续保持现状的话，东证交易系统的问题将不可能得到解决
4 肤浅的日本媒体只会做表面文章
绝对中立的门户网站才是用户的最佳选择
iTunes Music Store与iPod的非凡之处
5 只依靠技术而缺乏世界战略将导致日本企业继续沉沦
所有信息设备都将被网络化的时代
没有哪家企业能够抗衡Xbox360开创的未来世界
6 日本企业在实现国际化过程当中面临的三个问题
企业必须下定决心依靠自身力量来培养优秀的人才
对于日本员工与海外员工过度差别对待的日本企业
构筑适合于跨越性发展的网络型组织
企业对于国外客户和国内客户都应采取相同的态度
7 不负责任的高利贷从业机构和银行损害了守法消费者的利益
针对“低端阶层”的金融业务扩张只会导致社会风险的增加
应该由谁来承担ATM免费化所产生的成本？
8 日本政府的愚民政策还在继续愚弄日本国民
第1——换汤不换药模式
第2——对民众搞消息封锁
第3——装聋作哑
9 日本政府的管理系统纯属是浪费公帑
已经存在了四十年的问题何以能够在九个月内就得以解决？！
已经在耗费金额上超过了建筑总承包商的IT总承包商
问题的根源在对IT系统一窍不通就作决策的政府官员身上
为国为民我愿意奉献自己最后的微薄之力
10 小泉改革核心的邮政民营化的最终归宿
“债务归国民，资产归新公司”的自私行径
对于西川先生执掌新邮政公司大权的期待与不安
11 席卷日本的宫制不况——灰色利率的废止与建筑基准法
“小泉改革的负面影响引发了经济萧条”的说法纯属误导
日本政府缺乏全盘考虑的消费者、投资者以及劳动者保护方案
灰色利率的废止触发了日本中小企业的倒闭潮
《建筑基准法》的修改使得日本新开工建筑工程项目减少了40％
12 官僚+媒体+企业共同造成的“合成谬误”进一步恶化了官制不况
金融厅不负责任的指手画脚导致了海外资金的大量流失
一个总喜欢出尔反尔的国度
不负责任的媒体也是制造经济萧条的元凶
加强企业监管对于劳动者而言意义不大
日本企业应该如何解决好2009年问题
企业应该袒露心声、大胆说不
消费者厅的组建将会进一步恶化日本的经济萧条
13 日本已经从“亚洲最富裕国家”的宝座上跌落了下来
日本甚至还有可能被第三位的香港和第四位的韩国甩到后头
到新加坡去亲身感受日本与新加坡之间的实力差异
日本官员和政治家们应该立刻停止将曾经繁荣一时的日本拖下水

第2章 超越“产业猝死"时代的十四个提案
1 鼓起勇气解决那些没有答案的问题
专家学者鼓吹的众多准则已经不再适合新时代的要求
2 日本真正需要的是激励型“领导者”
培养专门解决问题的企业内部咨询顾问
3 依靠“构想力”来开拓新时代
先破后立
通过反复积累“思考的经验”并进行相应训练，任何人都能够拥有创新思维
4 只有依靠网络才能够消除网络社会的种种差异
网络是发展的关键
5 只有道州制才能拯救日本于长期衰退之中
政府部门和媒体都会共同反对道州制
实行道州制的好处在于能够将日本从长期衰退中解救出来
日本应该容忍不同的发展模式
6 企业在认为“市场开始缩小”的瞬间停止成长
宠物业将是“超级爆发”的成长市场
日本最终将无法避免接纳海外移民
返聘退休人员之类的雕虫小技无助于解决劳动力不足问题
7 要把团块世代85兆日元的退休金吸引到市场中来
日本民族大迁徙即将开始
地方政府需要更加卖力地向团块世代挥动橄榄枝
日本人应该为自己后半生的幸福及早作好准备
8 一亿日本人共同来改写日本国宪法
不熟知旧法律就没法制定新法案
与其在法律条文间咬文嚼字，不如更加重视把握全局的能力
教育的方向只有在宪法中明确下来后才能真正显现出来
一亿日本人共同来改写日本的宪法
9 尽早建立能够与欧盟抗衡的税收优惠制度
欧盟各国通过降低企业所得税来竞相吸引投资
建立足以维持日本国际竞争力的税收制度
利用资产课税和附加价值征税来充实政府税收
10 日本必须改善工作效率——日本的劳动生产率只有美国的七成
在效率化方面一直裹足不前的日本服务业
日本的软件系统开发公司也同样在拖后腿
11 改进统计方法，正确测算经济实态
能够正确表示经济状况的方法刻不容缓
12 日本企业只有通过Global Niche Top战略才能够在竞争中获胜
日本企业虽然在成品市场的份额较低，但是在材料市场却占有优势
确保了市场份额的企业才能够获得较高的收益率
日本企业具备的高水准技术确保了原材料和零部件的优秀品质
客户的“苛刻要求”提升了机床的品质
美国、日本以及亚洲各国对于研究开发的态度迥然不同
13 培养能够胜任“更细、更深、更持久”工作的人才
日本企业应该尽早放弃自相残杀的做法
积极追求技术的横向展开与探索新附加价值
日本人学力退步的原因在于国家战略的失误
材料及零部件产业积累的经验与技能同样也适用于其他行业
14 此时此刻更需要基于心理经济学来开拓思维！
摆脱经济恐慌的关键在于把握好“心理经济学”

番外篇 动荡的世界经济与日本
1 对于早已习惯了金融危机的日本人而言，一个天大的机会已经到来
一个前所未有的美国与当前世界最强的日本经济
以往的金融危机及其扩散模式
新兴工业化国家的资源泡沫与发达国家的住房泡沫
发达国家的经济衰退扩散到了全世界
美国政府的巨额担保以及美元的未来走向
不学无术的欧洲领袖们
2 日本应该把汽车业三巨头买下来给美国做个人情
花旗银行只有被国有化一条路可以走
美国政府的财政赤字将何去何从
日本应该如何抓住当前这个机遇，有效运用作为当今世界最强货币的日元？
日本面对着前所未有的机遇
3 必须建立一个取代功能欠缺的世界货币基金组织的金融监管机构
如今的银行规模都已经膨胀到仅靠一国之力难以拯救的程度
建立针对金融产品的输出审查制度
今后不可或缺的三项对策
汽车销售数量在金融危机爆发两个月之后才出现减少的理由
美国民众对于汽车业三巨头产生了“撒手不管”的意向
《破产法》第11章 的实施对于日本的影响
制定金融稳定法案来救助三巨头并应对失业问题
4 日本其实并没有丧失的“失去的十五年”
从过热消费中开始冷却的美国民众
日本对华输出的增长出现大幅减少
不断恶化中的就业形势、消费心理、股市
被日本金融厅肆意摆布的不动产公司和银行
日本国内的过大老龄人口群使得企业只能到海外去谋求出路
“失去的十五年”为我们留下的东西
日本现在能够做的事情和应该做的事情
5 什么才是全世界希望奥巴马政权担负起的“责任”
没有敌人就无法运行的国家——美国
奥巴马新政权的阁僚所预示的美国外交路线
奥巴马新政权的经济刺激政策只不过是在沿袭法国总统萨科齐的老路而已
“绿色新政“是否有效
6 奥巴马政权对于经济的认识非常危险
极有可能成为加速经济衰退导火索的美国政府巨额公共资金投入
前财政部长保尔森“留下的礼物”
美国究竟是否能够让就业机会从中国回归到美国？
7 日本政府没有必要畏惧“购买美国货条款”
住房是美国经济的先行指标
显示美国心声的“购买美国货条款”
“购买美国货条款”的受害国与受惠国
结语
致谢