当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速地将目标变为成果？在欧美，如通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近20年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或称为“知识经济企业管理新技术”）。新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速地将目标变为成果，形成知识经济企业的核心竞争力。这套新的管理模式就是管理教练技术，目前世界500强中有过半的企业采用了管理教练技术。
在中国，管理教练技术正被越来越多的企业接受，将管理精英培育成管理教练。从2004年开始，联想国际、索尼爱立信、中国移动、中兴通讯、艾默生、交通银行、招商银行、平安银行、新华人寿、平安人寿、中国太平、中国航天、中国一汽、一汽大众、江淮汽车、东风日产、LG学、惠而浦、伊利集团、宝钢梅山、鞍山钢铁、安徽电视台：信诺传播、电通东派、中原地产、路劲地产、宝安集团、长城物业、迈瑞生物、云南白药、蓝海酒店集团、东方航空、上海航空、中集集团、滕邦集团、中国石化、协鑫集团、尚德太阳能、新奥集团等l00多家知名企业引入管理教练技术培训，佳煊管理教练技术MCT课程已成为知名企业培养管理教练的经典课程。
展开
——拉姆·查兰（享誉全球的领导力大师）
伟大的CE0是伟大的教练。
——杰克·韦尔奇（原通用电气（GE）董事长兼CEO）
看了沈军教练的《管理教练》一书，我认为他在管理教练技术方面的研究与实践在全球都是领先的。
——David straford《Executive Coaching（高管教练）》
一书作者，澳大利亚著名高管教练企业教练技术可以创造可观的效益，协助管理者提升团队效能，促进员工的投入，并且创造出一个高绩效的职场环境。
——赵曙明（南京大学商学院院长、教授、博导）
教练技能应是职业化经理人的必备技能，而本书正是指导管理者成为一名合格教练的必备教材。
——李家强（lBM人力资本管理专家及签约顾问）
教练的精髓在于授人以渔，每一位管理者都应该成为企业内部的管理教练，从而使员工的潜能得以最大化的释放。
——邓涛原（谷歌中国人力资源总监）
管理教练技术是指导和培养下属的利器，也是经理人自我提升的有效途径。
——陈辑（一汽集团组织人事部部长）