出版说明<br>引言<br>第一章 认识全球化<br>1.1 定义“全球化”<br>放开市场<br>正反意见<br>购买全球产品<br>1.2 早期的国际贸易<br>铸造早期贸易联系<br><br>第一批帝国的兴起<br>市场经济的雏形<br>1.3 开辟大众市场<br>工业革命<br>新兴超级大国<br>1.4 全球商业理论的兴起<br>“福特主义”与规模化生产<br>打入世界市场<br>“斯隆主义”--首个全球化生产模式<br>1.5 金钱、政治与权力<br>全球性衰退<br>设置贸易壁垒<br>经济复苏<br>1.6 国际贸易机构<br>“布雷顿森林体系”<br>促进繁荣<br>1.7 区域贸易集团<br>欧盟--全球化的榜样<br>一些全球性贸易集团<br>1.8 商业新模式<br>消减生产<br>质量控制<br>1.9 全球化新玩家<br>“金砖四国”的崛起<br>权力重心的转移<br><br>第二章 全球化背后的推力<br>2.1 信息交流<br>建设“地球村”<br>新的工作方式<br>2.2 市场开放<br>时代大潮<br>政治及权力<br>中国在非洲<br>国家的式微<br>2.3 全球化的新动力<br>跨国公司的兴起<br>全球跨国公司业绩排名<br>全球商业如何联结？<br>跨国公司的影响<br>新的消费模式<br>2.4 全球化的障碍<br>贸易自由化<br>保护传统行业<br>保护主义措施示例<br>纠纷仲裁<br>2.5 反全球化<br>大举挞伐<br>“帝国主义”的新面目<br>“生物剽窃”：“劫持”本土资源<br><br>第三章 开展全球业务<br>3.1 “立志”全球化<br>规划未来<br>获益<br>3.2 扩展业务范围<br>海外扩张<br>界定目标<br>细致准备<br>3.3 开展多国业务<br>设计新制度<br>选择组织机构<br>纵向运营模式<br>横向运营模式<br>3.4 走向“全球本土化”<br>横向思维<br>分散风险<br>3.5 外包与产业转移<br>成本驱动型市场<br>选择目的地<br>将工作转移到国外<br>斟酌一二<br>创造竞争平台<br>3.6 小企业的机遇<br>运作微型跨国公司<br>“眼镜蛇”啤酒<br>进军虚拟世界<br>创建特许经营网络<br>3.7 全球化市场营销<br>贴近目标市场<br>在线营销<br>黄金法则<br>3.8 品牌全球化<br>跨越文化鸿沟<br>品牌信息本土化<br>品牌保护<br>避免跨文化失策<br>推出全球化品牌<br><br>第四章 管理全球化<br>4.1 打造团队<br>人才本地化<br>了解当地习俗<br>4.2 具备文化意识<br>谨言<br>文化直觉<br>会议当中的得体<br>4.3 应对挑战<br>风险评估<br>防患未然<br>注意要点<br>商业伦理<br>可持续性管理<br>4.4 关注全球趋势<br>扭转局势<br>防止企业衰退<br>保护你的资产<br>索引
展开
