细谷功，生于神奈川县，毕业于东京大学工学部，先在东芝公司工作，后进入安永咨询顾问公司（ZAKATII咨询顾问公司前身），负责以制造业为中心的产品研发、销售、生产等领域的策略制定，业务改革计划的拟定、执行和制度化，项目管理，ERP等系统导入以及M&A（企业合并与收购）后的整合等相关业务。合译《领导市场的“业务优越性”策略》（钻石社）等著作。

    面对从未遇过的挑战，如果你能快速反应，迅速而有条理地说出自己的逻辑和判断，言之成理，兼具说服力和沟通力，你就是企业最需要的人才。
    一个公司的强盛，不在于它的规模，而在于它的“地头力”是否强劲，在于它是不是建构在“地头力”的基础上。

第1章  何谓地头力
地头力的定义
三种“头脑聪明”的人
“知识渊博”类型所具备的记忆力
“机智”类型所具备的感知力
具备较高水平的思考能力——地头力
三种能力的总结
利用“面”对知性能力进行阐述
地头力的构成要素
地头力为什么这么重要？
地头力作为思考模式的重要性
锻炼地头力，可行吗？
从“数字化差距”到“地头差距”
进入地头型多面手时代

第2章  何谓费米推定
费米推定=地头力的锻炼工具
东京都内有多少个红绿灯？
费米悖论
概数推算
费米推定适用于哪些场合？
面试中为什么会用到费米推定？

第3章  如何运用费米推定锻炼地头力
挑战费米推定例题
费米推定例题解答
费米推定与地头力的关系
地头力基础
判断你的地头力
地头力检测结果

第4章  如何将费米推定用于商场？
【事例：地头课长与积上君的对话】
【对话考察】
【整体整理】
费米推定开出的处方
“搜索引擎中毒”——自己给自己制造障碍
“完美主义”——养成“在规定时间内”思考的习惯
“信息收集狂”——在较少的信息条件下设定假设
“盲目冒进”——客观地考虑整体
“宗派主义”——掌握各种因素的平衡
“经验主义”——一般化·模式化·共通的解法适用

第5章  “从结论思考”的假设思考力
假设思考力的要点
假设思考是实现最终目标的最佳方式
假设思考=“逆算”
不是从“开始”，而是从“结束”开始的思考
不是从“能够做什么”，而是从“应该做什么”开始思考
不是从“自己”，而是从“对方”进行思考
不要成为“推销不出商品的推销员”
会议是不是成了“神秘的列车”？
从“目的”考虑，而不是从“手段”开始考虑
用假设思考来规划人生
从“自己的葬礼”开始思考人生规划
保持顺向思考和逆向思考的平衡
无论信息多么少都要确定假设
在收集信息之前确立假设
决定数据分析成功与否的假设构筑力
假设思考的人的口头禅——“姑且这么说”“假设也没关系”
确定前提条件后开始行动
“TIME BOX”——在规定时间内找出答案
放弃完美主义
利用TIME BOX思考“报告、联络、商量”
Q&A也可以采取TIME BOX思考方式
假设思考的注意事项

第6章  “从整体思考”的框架式思考力
第7章  “单纯地思考”的抽象化思考力
第8章  地头力的基础
第9章  为了更好地锻炼地头力
结语
附录